Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

(5.2-chizma).
Rahbar turlarining o‘ziga xos xususiyatlari
Hozirgi 
vaqtda 
boshqarishga 
adabiyotlarda 
boshqaruv 
funksiyalarini  am alga  oshirish  sifatida  qaraladi.  Shuning  uchun 
boshqaruvning quyidagi  qoidasi qabul  qilingan:
Boshqaruv —  bu tashkilot maqsadlarini aniqlash va ularga er­
ishish uchun zaru r boMgan rejalashtirish,  tashkil qilish,  m otivlashti- 
rish  va  n azorat  jarayonlari  hisoblanadi.  Boshqaruv  funksiyalarini 
kengroq h olatda biz boshqa m ashg'ulotlarda ko ‘rib o ‘tamiz. Boshqa­
ruv sohasida y irik nazariyotchi  olim 
Piter F.Druker boshqa ta ’rifni 
taklif etadi:  H am m a rahbarlar maMum rol va funksiyalam i bajarishsa 
ham ,  yirik  korxonadagi  rahbarlarning  k o ‘pligi  ularning  ham m asin- 
ing  faqat  bir  ishni  bajarishini  bildirmaydi.  Har  bir  rahbam ing  ishi 
chegaralangan.  Ayrim  rahbarlar  o ‘z  vaqtini  xodim lar  ishini  m uvo- 
fiqlashtirishga sarflasa, boshqalari o ‘z navbatida quyi rahbarlar ishi­
ni  m uvofiqlashtiradi.  Shunday  qilib,  biz  bevosita ishlovchilar  ishini 
m uvofiqlashtiruvchi  rahbar darajasigacha tushishim iz mumkin.
B unday  vertikal  m ehnat  taqsimoti  boshqarish  pog‘onasini 
tashkil  etadi.  K orxonada  lavozim  asosida  bir  rahbar  boshqasiga 
nisbatan  qanday  darajada  turganligini  aniqlash  mumkin.  Korxona
74

---

k o ‘lami  (m asshtabi) -— bu boshqaruv  p o g ‘onasini  aniqlovchi  om il- 
lardan  faqat  biri  hisoblanadi.  Optimal  natijalarga  kam  p og‘onali 
boshqaruv orqali ham  erishish m umkin.