Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Ehtiyotkorona qarorlar o‘z ishiga nixoyat puxta ¸ndoshadigan, unga tanqidiy nuqtai 

nazardan  qaraydigan,  turli  variantlarni  baholab  ish  tutadigan  menejerlar  tomonidan  qabul 

qilinadi. Bu qarorlarda inetli qarorlardan xam ko‘proq originallik va yangilik alomalari o‘z 

aksini topmaydi. 

Qayd qilingan  qarorlar odatda tezkor boshqaruvni amalga oshirish maqsadida qabul 

qilinadi. 

Strategik 

va 

taktik 

boshqaruv 

maqsadida 

esa 

iqtisodiy 

tahlillab 

optimallashtiririshga asoslangan oqilona qarorlar qabo‘l qilinadi. 

  Qarorni ishlab chiqish quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi. Albatta, rahbar uchun 

qaror qabo‘l qilish shunchaki ¸lgiz ¸ki chegaralangan maqsad emas. Bu erda bosh masala 

muqobil  variantni  tanlash  emas,  balki  boshqaruv  oldiga  qo‘yilgan  maqsadning  oqilona 

echim  yo‘lini  topishdan  iborat.  Shu  sababli  qarorni  ishlab  chiqish  jara¸ni  ayrim  unsurlar 

mazmuni va ko‘lamiga ko‘ra xilma-xil va ancha murakkabdir. Qarorni ishlab chiqish jara¸ni 

quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi.  

Ravshanki,  bunday  sxemani  taxminiy  deb  bilmoq  lozim.  U  vaziyatning 

xususiyatlariga va xal qilina¸tgan holatning ko‘rinishiga qarab o‘zgarishi mumkin. Umuman 

qarorni ishlab chiqish jara¸nida quyidagi savollarga to‘g‘ri javob topish uta muximdir: 

* nima qilmoq kerak (ob’ekti miqdori va sifati); 

---

409 

 

* qanday xarajat (resurslar) evaziga; 

* qanday tarzda (texnloogiyada) bajarmoq keraq 

* kim uchun bajarmoq kerak 

* qanday muddatda bajarish lozim; 

* kim tomonidan bajarmok kerak 

* qaysi joyda bajarmoq lozim; 

* qanday (iqtisodiy, sotsial, texnikaviy, ekologik) samara beradi.  

Agar  ish  savollarga  miqdor  nuqtai  nazardan  to‘g‘ri  javob  topib,  ularni  makon  va 

zamon bilan shuningdek, resurs va bajaruvchilar bilan bog‘lay olsangiz, bilinki siz qarorni 

ishlab chiqish texnologiyasini to‘liq uddalay olgan bo‘lasiz.