Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Nazorat  funksiyasi  rahbarning  eng  muxim  funksiyasidir.  Rahbar  oqibat  natijada 

qabo‘l qilinadigan qarorlarning tashabbuskori bo‘lib, chiqishi tufayli u ana shu qarorlarning 

bajarilishi ustidan nazoratni tatkil qilishning xam tashabbuskori bo‘lishi kerak. Qarorlarning 

ijro  etilishni  nazorat  qilmaydigan  rahbar  o‘zi  ishla¸tgan  ishlab  chiqarishgina  emas,  balki 

boshqa  korxonalarga  xam  zarar  keltiradi.  Bunda  boshqaruv  topshiriqlari  o‘z  vaqtida 

bajarilmaydi, ayrim xollarda kechiqish, o‘zilishlar ro‘y berish mumkin va x.k. 

O‘z qarorini tekshirmagan rahbar intizomsiz, ijrochilarni noto‘g‘ri tarbiyalagan rahbar 

hisoblanadi. 

Yaxshi  yo‘lga  qo‘yilgan  nazorat  ishonchli  qaytma  (teskari)  aloqadir.  Bunday  aloqa 

bo‘lmasa,  boshqarish  tizimi  normal  ishlay  olmaydi,  boshqarish  qarorlarining  amalga 

oshirilishiga o‘z vaqtida tuzatishlar kiritib bo‘lmaydi. 

"Qarorning  amalga  oshirilishi  xulosalar  chiqarishni  xam  o‘z  ichiga  oladi.  Bundan 

maqsad ta’sir o‘tkazishning xaqiqiy natijasi va samarasini aniqlash, shuningdek, qaror qabul 

qilish usullari va vositalaridan foydalanish tajribasini umumlashtirishdir. 

2.Boshqaruv qarorlarning unsurlari. Boshqaruv qarorlarning turkumlanishi. 

3. Strategik  va taktik qarorlar, stereotip va  tashabbusli qarorlar, qaror qabul qilishda  

kollegial va konsensus tamoyillari, qaror  qabul qilishda “ringi” usulining mohiyati.