166
«Молодой учёный» . № 4 (138) . Январь 2017 г.
Информатика
его деятельности. На основе заключения, полученного в ре-
зультате обследования, строится вся дальнейшая схема по-
строения информационной системы. Несомненно, можно
автоматизировать все, по принципу «как есть», однако,
этого не следует делать по ряду причин. Дело в том, что в
результате обследования обычно фиксируется большое ко-
личество мест возникновения необоснованных дополни-
тельных затрат, а также противоречий в организационной
структуре, устранение которых позволило бы уменьшить
производственные и логистические издержки, а также су-
щественно сократить время исполнения различных этапов
основных процессов. Под термином реорганизация мы
даже не имеем в виду реинжиниринг в его классическом
западном понимании, с полной перестройкой всей внутри-
хозяйственной и коммерческой деятельности. Реоргани-
зация может быть проведена в ряде локальных точек, где
она объективно необходима, что не повлечет за собой ощу-
тимый спад активности текущей деятельности.
Сопротивление сотрудников организации.
— При внедрении
информационной системы в боль-
шинстве случаев возникает активное сопротивление со-
трудников на местах, которое вполне способно сорвать
или существенно затянуть проект внедрения.
Временное увеличение нагрузки на сотрудников при
внедрении системы управления предприятием.
— На некоторых этапах проекта внедрения временно
возрастает нагрузка на сотрудников организации. Это
связано с тем, что помимо выполнения обычных рабочих
обязанностей, сотрудникам необходимо осваивать новые
знания и технологии. [5]
Формирование квалифицированной группы внедрения
и сопровождения системы, руководителя группы.
Внедрение большинства крупных систем автомати-
зации производится по следующей технологии: на пред-
приятии формируется небольшая рабочая группа или на-
значается ответственный сотрудник за использование,
которая проходит максимально полное обучение работе с
системой, затем на эту группу ложится значительная часть
работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопро-
вождению.
Несмотря на проблемы внедрения, упомянутые выше,
эффект от АИС измеряется повышением качества работы
организации. Следование этим рекомендациям позволит
снизить риски, возникающие при внедрении информаци-
онных систем и увеличить эффективность деятельности
организации.
Литература:
1. Методы и модели информационного менеджмента. Под ред. Кострова А. В. М.: Финансы и статистика, 2007. —
336 с. с. 275
2. Евтеева, Е. В. Использование информационных технологий в системе управления предприятием // Вестник
Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2015. № 2 (24) с. 19–25.
3. Нгуен, Т. Т. Информационные технологии в менеджменте// Международный студенческий научный вестник. —
2016. — № 6. — с. 84–88.
4. Лобанова, Т. М., Ткалич Т. А. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем на предприятиях
// — 2006. — № 4 (13). — с. 183–188
5. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем [Электронный ресурс]. URL: http://koet. syktsu.
ru/vestnik/2005/2005–3/10. htm
Do'stlaringiz bilan baham: |