Issn 2072-0297 Молодой учёный Международный научный журнал Выходит еженедельно №4 (138) / 2017 р е д а к ц и о н н а я к о л л е г и я : Главный редактор



Download 5,85 Mb.
Pdf ko'rish
bet53/112
Sana23.02.2022
Hajmi5,85 Mb.
#117770
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   112
Bog'liq
moluch 138 ch2 Jn3qGRj

166
«Молодой учёный» . № 4 (138)  . Январь 2017 г.
Информатика
его деятельности. На основе заключения, полученного в ре-
зультате обследования, строится вся дальнейшая схема по-
строения информационной системы. Несомненно, можно 
автоматизировать все, по принципу «как есть», однако, 
этого не следует делать по ряду причин. Дело в том, что в 
результате обследования обычно фиксируется большое ко-
личество мест возникновения необоснованных дополни-
тельных затрат, а также противоречий в организационной 
структуре, устранение которых позволило бы уменьшить 
производственные и логистические издержки, а также су-
щественно сократить время исполнения различных этапов 
основных процессов. Под термином реорганизация мы 
даже не имеем в виду реинжиниринг в его классическом 
западном понимании, с полной перестройкой всей внутри-
хозяйственной и коммерческой деятельности. Реоргани-
зация может быть проведена в ряде локальных точек, где 
она объективно необходима, что не повлечет за собой ощу-
тимый спад активности текущей деятельности.
Сопротивление сотрудников организации.
— При внедрении 
информационной системы в боль-
шинстве случаев возникает активное сопротивление со-
трудников на местах, которое вполне способно сорвать 
или существенно затянуть проект внедрения.
Временное увеличение нагрузки на сотрудников при 
внедрении системы управления предприятием.
— На некоторых этапах проекта внедрения временно 
возрастает нагрузка на сотрудников организации. Это 
связано с тем, что помимо выполнения обычных рабочих 
обязанностей, сотрудникам необходимо осваивать новые 
знания и технологии. [5]
Формирование квалифицированной группы внедрения 
и сопровождения системы, руководителя группы.
Внедрение большинства крупных систем автомати-
зации производится по следующей технологии: на пред-
приятии формируется небольшая рабочая группа или на-
значается ответственный сотрудник за использование, 
которая проходит максимально полное обучение работе с 
системой, затем на эту группу ложится значительная часть 
работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопро-
вождению.
Несмотря на проблемы внедрения, упомянутые выше, 
эффект от АИС измеряется повышением качества работы 
организации. Следование этим рекомендациям позволит 
снизить риски, возникающие при внедрении информаци-
онных систем и увеличить эффективность деятельности 
организации.
Литература:
1. Методы и модели информационного менеджмента. Под ред. Кострова А. В. М.: Финансы и статистика, 2007. — 
336 с. с. 275
2. Евтеева, Е. В. Использование информационных технологий в системе управления предприятием // Вестник 
Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2015. № 2 (24) с. 19–25.
3. Нгуен, Т. Т. Информационные технологии в менеджменте// Международный студенческий научный вестник. — 
2016. — № 6. — с. 84–88.
4. Лобанова, Т. М., Ткалич Т. А. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем на предприятиях 
// — 2006. — № 4 (13). — с. 183–188
5. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем [Электронный ресурс]. URL: http://koet. syktsu. 
ru/vestnik/2005/2005–3/10. htm



Download 5,85 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   112




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish