Сифат менежменти маърузалар матни

Сифат тўгаракларида ижобий меҳнат муҳитини яратиш. 
Инновацион ишлаб чиқаришни ва сифатни кўтаришда ижобий меҳнат 
муҳити кучли омил деб ҳисобланади. Ишчилар ўзларини жамоанинг 
тўлиқ аъзолигини сезишлари керак, рахбарият уларга хакконий 
ѐндошади, уларни мухтожларини ҳисобга олади ва уларни шарт-
шароитларини яхшилаш хақида ўйлаѐтганилигига тўлиқ ишонч хосил 
қилиш керак. Фақат шундагина уларда «иш кайфияти» бўлади. 
Мамлакатда билим савияси ва хаѐт савияси ўсиб бориши билан бу 
муаммо долзарб бўлиб бораверади. 
Америка олими Маслоу томонидан инсон эҳтиѐжларининг 
иерархияси қуйидагича ифодаланган: 

физиологик эҳтиѐжлар; 

организмни хаѐт фаолиятини рагбарлантирувчи эҳтиѐж; 

келажакка ишонч эҳтиѐжи; 

ижтимоий эҳтиѐжлар; 

ўзини хурмати ва ўз-ўзига бўлган хурмат эҳтиѐжи; 

ўзини намоѐн қилиш эҳтиѐжи. 
Бу эҳтиѐжларни пирамида кўринишидаги структура орқали 
ифодалаш мумкин, структуранинг юқори қисмида ўзини намоѐн қилиш 
эҳтиѐжи жойлашган.
Ишчиларни ихтиѐрий сифат тўгаракларида иштирок этиши 
ташкилотчилар томонидан шахсий қониқишга эришиш йули деб такид-
лашади. Ҳақиқатдан ҳам: 
1. Ишга бўлган қизиқиш ортади, тўгаракдаги ижобий меҳнат 
фаоллигни оширади ва чарчоқни камайтиради; 
2. Тўгаракдаги доимий ўқиш ишчини малакасини оширади, ютуғ ва 
эришган мақсадлар ишчини фирма учун қимматини оширади; 
3. Инсонийлик, хушфеллик, эътиборлик таъминланган тўгаракдаги 
иш ижтимоий талабларни қондиради, жамоат ҳиссиѐтини оширади; 
4. Фирмага тўгаракнинг унуми, муаммоларни рационал ҳал этиш 
билан олиб келинган даромад тўгаракларни аҳамиятини оширади, 
аъзоларнинг шахсият ҳиссини пайдо бўлишига ѐндошади; 
5. Сифат тўгаракларида эркин фикр юритиш, баҳолаш ва таклиф 
киритиш, ижод қилиш имкониятлари таъминланади. 
 Ижобий