O'zbekiston

5. Coca cola kompaniyasining marketing strategiyasi.
Dunyoning uchinchi qimmatbaho brendi sifatida Coca-Cola ham eng muvaffaqiyatli hisoblanadi. Uning mahsulotlari har bir mamlakatda mavjud va kulrang bozor orqali bu Kuba va Shimoliy Koreyani ham qamrab oladi. Kompaniya uchun noyob tarzda ishlab chiqilgan marketing strategiyasiga ega bo'lish, unga global brend tan olinishi oshishiga katta turtki berdi. Boshqa kompaniyalar singari, Coca-Cola ham o'zining marketing strategiyasini "4Ps" ning mashhur marketing aralashmasiga asoslaydi: Mahsulot, narx, reklama va joylashuv. Biroq, kompaniya brendining o'ziga xosligi sababli, biz narsalarni bir oz aralashtirib yubordik, shu bilan kompaniyaning muvaffaqiyati va brendning o'ziga xosligi sabablari. Ushbu maqolada Coca-Cola kompaniyasining marketing strategiyalari, siz qaerda bo'lishingizdan qat'i nazar, har kuni uchrashishingiz mumkinligi ta'kidlangan. Siz oziq-ovqat do'konida, to'p o'ynashda, televizor tomosha qilishda, do'stlaringiz bilan ovqatlanishda yoki sevimli restoraningizda tinchgina kechki ovqatlanishda bo'lishingiz mumkin.

Mahsulot strategiyasi - Siz uchun ajablantirishi mumkin: kompaniya tomonidan quyidagi mahsulot turlarini taklif qilish: Coca-Cola, Sprite, Fanta, Diet Coke, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Life, Coca-Cola Light, Daqiqa Maid, Dasani, Ciel, Powerade, Oddiy apelsin, Freska, Glaceau Vitamin suvlari, Del Valle, Glaceau Smartwater, Mello Yello, Fuze, Fuze choyi, Halol choy, Osewalla va Powerade nol.

Klassik shisha - Coca-Cola kompaniyasining noyob shisha kontseptsiyasi kompaniyaning himoyalangan marketing strategiyasidan kelib chiqqan. 1915 yilda brend yuzlab raqobatchilar uchun bozor ulushini yo'qotganda, shishaning yangi dizayni bo'yicha milliy tanlov boshlandi. Bu iste'molchilarga Coke-ning o'xshash mahsulot bo'lgan boshqa shisha idishda boshqa jigarrang kola bilan aralashmaslikning muhim mahsuloti ekanligi to'g'risida signal beradi. Tanlov g'olibi o'zining g'alati va jozibali shakli bilan kakao podining rasmini ishlatdi. Coca-Cola shishaning dizaynini ishga tushirdi va logotipi bilan birga shakli va targ'ibotini boshladi. Vaqt o'tishi bilan, butun dunyo bo'ylab Coke ichimliklarni iste'mol qilishning odatiy vositasi sifatida plastik shisha bilan almashtirilganligi sababli, kompaniya Kok shishasining tasvirini belgi sifatida targ'ib qilishni davom ettirdi.
Coca-Cola logotipi va shrift - 1923 yilda Coca-Cola o'z logotipini o'sha paytda buxgalterlar tomonidan ishlatiladigan Spenser yozuvida yozishni boshlashga qaror qildi. Bu brendni raqobatdan aniq ajratib turadigan narsa edi. Retseptdagi kabi, yadro logotipi qadoqlash vaqtga moslashishi mumkinligiga qaramay saqlanib qolgan. Coca-Cola o'zining logotipidan o'zining marketing strategiyasida qanday foydalanganligi, butun dunyo odamlari ongida 100 yildan ortiq vaqt davomida o'z izlarini qoldirib kelmoqda.
Narxlar strategiyasi - 1886 yildan 1959 yilgacha (73 yil) Coca-Cola belgilangan narxga ega edi va u atigi besh tsentdan iborat edi. Biroq, Pepsi kabi raqobatchilarning muammolari Coca-Cola-ni mahsulot narxiga moslashuvchanlikka olib keldi. Agar bunday bo'lmasa, iste'molchilar mahsulotning narxi, agar uning narxi asossiz ko'tarilgan bo'lsa yoki uning narxi tushsa, uning sifatiga shubha qila boshlaydilar.
Oddiylik - Coca-Cola hech qachon o'zining abadiy va asosiy ideallaridan yuz o'girmagan. Garchi u ko'pgina mahsulotlarga ega bo'lgan ulkan global sanoatga aylangan bo'lsa ham, kompaniya o'z yo'lida qoldi. Bir necha o'n yilliklar davomida va ko'plab marketing kampaniyalarida Coca-Cola - ning marketing strategiyasi bitta kuchli va jozibali xabarni - zavqni etkazishda izchil bo'lib kelgan. Barkamol va sodda shiorlar, masalan "zavqlaning", "hissiyotni boshdan kechira olmaysiz" va "baxt" hech qachon uslubdan tashqariga chiqmaydi va butun dunyo bo'ylab osongina tarjima qilinadi.
Xulosa.
Korxona faoliyatining marketing dasturi korxona mahsulotning muayyan turiga, yoki ishlab chiqarishning umumiy xususiyatiga ko‘ra shakllantiriladi. Korxona mahsulotlariga doir dasturlar ushbu korxona tomonidan o‘z mijozlariga taqdim etilayotgan xizmatlarining muayyan turini qamrab oladi. Ushbu dastur ishlab chiqarish samaradorligini ta’minlash va mahsulotlarning muayyan turini sotishga yo‘naltirilgan tashkiliy tadbirlar majmuasi amalga oshiradi. Shakllangan marketing dasturi korxona tarkibiy bo‘linmalarida ishlab chiqarish va sotuv harakatini muvofiqlashtirish uchun asos bo‘lib xizmat qiladi. Korxona marketing strategiyasining asosiy yo‘nalishlari quyidagilar iborat: - diversifikatsiya strategiyasi. U korxona mahsulotlarining yangi turlarini yaratish bilan birga, uning asosiy faoliyati bilan bog‘liq bo‘lmagan sohalarga ham yoyilishini anglatadi; -segmentlash strategiyasi. Tegishli bozorlarni ishlab chiqarilayotgan tovarlar bilan ta’minlash darajasini chuqurlashtirish orqali talabning yangi turlarini shakllantiradi; - integratsiya strategiyasi. U korxona faoliyatini jahon bozoriga uyg‘unlashtirish jarayonlarini ta’minlaydi. Korxona strategiyasini to‘g‘ri tanlashga ko‘maklashuvchi omillarni aniqlashda raqbatchilar bilan bo‘ladigan o‘zaro munosabatlarga alohida e’tibor qaratish zarur. Chunki, raqobatchilarning joriy holatini o‘rganib qolmasdan, balki uning kelajakdagi potentsial imkoniyatlarini ham aniqlanishi korxona faoliyatini joriy va strategik rejalashtirishda muayyan samaradorlikni ta’minlab beradi. Fikrimizcha, korxona boshqaruvida marketing fаоliyati tizimini strategik rivojlantirish istiqbоllаrini shakllantirishda quyidagilarga e’tibor qaratish maqsadga muvofiq: –marketing tadqiqotlariga asoslangan holda korxona biznes rejasi va sanoat ishlab chiqarishning tarkibiy dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirishning innovatsion tizimini yaratish; –korxonaning har bir bo‘limida innovatsion loyihalar bilan ishlaydigan ishchi guruhlar faoliyatini tashkil etish va innovatsion g‘oya mualliflarini moddiy rag‘batlantirib borish; –axborot-reklama va marketing faoliyatini takomillashtirishda internet tizimidan samarali foydalanish jarayonini tashkil etish; –ishlab chiqarayotgan mahsulotlarning assortimenti va turlarini tizimli asosda tahlil qilish, ularning tashqi bozorlardagi raqobatbardoshlik darajasini aniqlash, tegishli ma’lumotlar bazasini shakllantirish, buning asosida eksportga ishlab chiqarilayotgan mahsulotning jahon va mintaqaviy bozorlardagi talab-ehtiyojga mos kelishini ta’minlash va boshqalar.