O‘zbekiston Respublikasi Sog‘liqni saqlash vazirligi Toshkent farmasevtika instituti

Lavozim attestatsiyasi – farmasevtik xodimlarni egallab turgan lavozimiga loyiqligini baholash maqsadida o‘tkaziladi va bunda ularning nazariy bilim va amaliy ko‘nikmalari darajasi aniqlanadi. Attestatsiyadan o‘tayotgan xodimning ishiga baho berishda uning reja topshiriqlarini bajarishdagi shaxsiy xizmati, mehnat intizomi, malakasi, bilim darajasi kabi ko‘rsatkichlar inobatga olinadi. Attestatsiya natijasida xodim quyidagi xulosalardan biri asosida baholanadi:

• 
  egallagan lavozimiga loyiq;
  
• 
  ko‘rsatilgan nuqsonlar belgilangan muddatgacha yo‘qotilsa, ya’ni shartli ravishda egallagan lavozimiga loyiq;
  
• 
  egallagan lavozimiga loyiq emas.
  

Xodimlarni o‘qitish va malakasini oshirish.
Yuqori malakali xodimlarga ega bo‘lgan korxonalardagi faoliyat samarasi ham yuqori bo‘ladi. Xodimlarni o‘qitish mutaxassislarning kasbiy bilimlari va ko‘nikmalarini fan rivojining zamonaviy darajasiga muvofiq ravishda yetkazish maqsadida amalga oshiriladi.
Xodimlarni o‘qitish 4 asosiy bosqichda amalga oshiriladi:

1. 
   Kasbiy ta’lim (boshlang‘ich, o‘rta va oliy) .
   

Boshlang‘ich va o‘rta kasbiy ta’lim berish ishchi kasblari bo‘yicha kollejlarda olib boriladi.
Oliy kasbiy ta’lim o‘z ichiga bakalavriat va magistratura ta’liminioladi.

2. 
   Oliy ta’limdan keyingi qo‘shimcha ta’lim.
   

Buta’lim bosqichi fan nomzodi va fan doktori ilmiy darajasini olish maqsadida amalga oshiriladi. Ta’lim olish muddati – 3 yil.

3. 
   Malaka oshirish. Oliy ta’lim muassasasining malaka oshirish faultetlarida, biznes va boshqaruv kurslarida amalga oshiriladi. Ta’lim olish muddati – bir xaftadan bir yilgacha.
   
4. 
   Kadrlarni qayta tayyorlash. Ikkinchi kasb yoki mutaxassislik olish maqsadida o‘quv muassasalarida amalga oshiriladi. Ta’lim olish muddati – 2 oydan 2 yilgacha.
   

Nazorat savollari

1. 
   Farmasevtik tashkilotlarda mehnat resurslarini boshqarish.
   
2. 
   Kadrlar boshqaruvi va xodimlarni boshqarish tizimi.
   
3. 
   Xodimlarni boshqarish tizimining ob’ekti sifatida farmasevtik tashkilotning xodimlari va ularning tasniflanishi.
   

4. Boshqarish faoliyatida kadrlar bilan ishlash yo‘nalishlari.

5. 
   Xodimlarni rejalashtirish.
   
6. 
   Lavozimlarga yangi xodimlarni tanlash.
   
7. 
   Xodimlarni joy-joyiga qo‘yish. Kadrlar rezervini shakllantirish.
   
8. 
   Xodimlarni baholash.
   
9. 
   Farmasevt xodimlar attestatsiyasi.
   
10. 
    Xodimlarni o‘qitish, qayta tayyorlash va malakasini oshirish.
    
11. 
    Xodimlarni boshqarish samaradorligiga erishish yo‘llari.
    

4.