Sifatli boshqaruvdagi to’rt funksiya yordamida Jeff Bourk Branson airoportidagi qanday muammolarga duch kelishi mumkin?
Yana shu funksiyalardan foydalangan holda Jeff Bourk airoport boshqaruv faoliyatini rivojlantira oladimi? Nima uchun? Tushuntirib bering.
Jeff Borkka o’xshagan menejrlar uchun qanday mahoratlar eng muhim hisoblanadi? O’zingizning tanlovingizni tushuntirib bering.
Keys stadi-5
OLIY MAQSAD
Bankcolombia Kolumbiyaning eng katta bankidir. Uning yangi tekis Medillindagi shtab kvartirasida, hashamatli ijrochi stullar mavjud emas. O’rniga bakda raisidagi har bir kishidan tortib yordamchilargacha bir xil teridan bo’lgan va po’lar ergonomik stullardan foydalanishadi. Nozik xabar: buyerda hechkim alohida imtiyozlarga ega emas. Sutullar, katta ofislar, va zamonaviy dizayn kompaniya’ning tashkiliy madaniyatiga ta’sir ko’rsatadi ya’ni individual hissasi e’tirof etilishi ammo guruh ishiga qattiq urg’u beriladi. González Bacci, Bancolobianing HR direktori shunday deydi bu madaniyat xodimlarni integratsiyalashi bankning ko’pkina qo’lga kiritganlari va xodimlar orasidagi yakka sohtalashtirishlarni aniqlashi va mijozlar ko’zlari orqali rivojlangan. Biz o’z xodimlarimiz bilan fikrni kuchaytirmoqchimiz ya’ni guruh ko’rish qobiliyatiga erishish har bir kishiga bog’liqdir, faqatgina boshqaruvga emas va biz mijozlarga bitta kompaniya bilan ish tutayotganlarini his qilishlarini bildirmoqchimiz, shunday qilib ular bank guruhidagi har xil kompaniyalar orasidagi farqni sezishmaydi.
Guruh ishi bu yondashuvning muhim muvaffaqiyatidir.Menejirlar hamkorlikni qo’llab quvatlashlarini surashadi. Barcha ishchilarni har ikkala individual va kollektiv maqsadlari bor. Kimki rahbar bo’lishni istasa baholash mezoniga mos kelishi shart ya’ni texnik mahorati o’rniga katta og’irlikdagi odamlar ko’nikmalariga tomoniga eltadi. Bancolombia nima qilishidan qat’iy nazar u ishlashi shart.Kolumbiya’ning eng yaxshi ishhonalaridan bir Latin Trade jurnali shunday deb nomlagan. Va The Banker jurnali tomonidan e’lon qilingan eng yaxshi bank uchun mamlakat mukofot g’oliblari kabi nomlangan.
Tashkilotda samarali guruh yaratish uchun qanaqa muamollar bo’lishi ya’ni boshqa kompaniyalarni ortirish orqali o’sishi kerak? Menejirlar bu o’zgarishlarga nima qanday qaraydi?
Nima deb o’ylaysiz Bancolombiani yagona bir xillik qilib ko’rsatish uchun guruh tuzish muhimmi?
Bir xil ofis stullari va katta xonalar guruhga qanday hissa qo’shadi? Jismoniy ish joyi muhiti guruh atmosferasini rivojlanishiga qanchalik muhim?