TMKlar paydo bo’lishi - Birlashgan Millatlar tashkiloti ma'lumotlariga ko'ra, eng yirik 100 transmilliy korporatsiyalar haqida nazorat 40% global savdo.
- O'tgan 100 yil davomida dunyodagi eng yirik transmilliy kompaniyalarning aksariyati G'arbiy Evropa (Volksvagen, Nestle, BP), Amerika (Ford, Coca-Cola, Procter & Gamble) yoki Yapon (Toyota, Sony, Mitsubishi).
- Asrning boshidan boshlab Janubiy Koreya (Samsung va Hyundai), Meksika (Grupo Bimbo, Cemex) va Xitoy (Lenovo, Xuavey) kabi boshqa mintaqalarda yangi ko'p millatli kompaniyalar paydo bo'ldi.
TMKning asosiy turlari Markazlashtirilgan modelda kompaniyalar o'z mamlakatlarida ijroiya shtab-kvartira tashkil etishdi va keyin boshqa mamlakatlarda turli xil ishlab chiqarish zavodlari va ishlab chiqarish ob'ektlarini qurishdi.
Ko’p millatli
Markazlashgan
Mintaqaviy
Mintaqaviy modelda ta'kidlanishicha, kompaniya o'z shtab-kvartirasini boshqa mamlakatlarda joylashgan ofislar to'plamini boshqaradigan bir mamlakatda saqlaydi.
Ko'p millatli modelda bosh kompaniya o'z mamlakatida ishlaydi va turli mamlakatlarda filiallarni tashkil qiladi. Farqi shundaki, filiallar va filiallar o'z operatsiyalarida ko'proq mustaqildirlar.
Ko'p millatli korporatsiyaning xususiyatlari - Juda yuqori aktivlar va aylanma mablag'lar
- Filiallar tarmog'i
- Nazorat
- Davomiy o'sish
- Murakkab texnologiya
- O'ng ko'nikmalar
- Kuchli marketing va reklama
- Yaxshi sifatli mahsulotlar
- Ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishiga kirish
Boshqa mamlakatlarda, ayniqsa rivojlanayotgan mamlakatlarda ishlab chiqarishni tashkil etish, odatda ishlab chiqarish xarajatlariga sezilarli darajada kam sarflashga aylanadi. Autsorsing maqsadga erishishning bir usuli bo'lsa-da, boshqa mamlakatlarda ishlab chiqarish zavodlarini tashkil etish yanada tejamkor bo'lishi mumkin. TMK bo’lish sabablari - Katta iste'dodlar havzasiga kirish
Transmilliy korporatsiyalar, shuningdek, menejmentga o'z mahsuloti yoki xizmatiga eng yaxshi texnik bilim va innovatsion fikrlashni taqdim etishga imkon beradigan dunyodagi eng yaxshi iste'dodlarni yollashi ma'lum. TMK bo’lish sabablari - Maqsadli xalqaro bozorlarga yaqinlik
Kompaniyaning maqsadli iste'mol bozori joylashgan mamlakatlarda biznesni yo'lga qo'yish foydalidir. Bunday qilish transport xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi va transmilliy korporatsiyalarga iste'molchilarning fikr-mulohazalari va ma'lumotlariga, shuningdek iste'molchilarning aql-idrokiga osonroq kirish imkoniyatini beradi. TMK bo’lish sabablari - Tariflardan chetlanish
Kompaniya o'z mahsulotlarini sotadigan boshqa mamlakatda ishlab chiqarganda yoki ishlab chiqarganda, ular import kvotalari va tariflaridan ozod qilinadi. Ko'p millatli korporatsiya bo'lishning afzalliklari - 4. Innovatsiya
- TMKlar mahalliy aholi va chet ellik ishchilarni jalb qilar ekan, ular yanada ijodiy va innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqarishga qodir.
1. Samaradorligi
TMKlar maqsadli bozorlarga osonroq erisha oladilar, chunki ular maqsadli bozorlar joylashgan mamlakatlarda ishlab chiqaradilar.
2. Rivojlanish
TMLlar mahalliy kompaniyalarga qaraganda yaxshiroq haq to'laydilar va bu ularni mahalliy ishchi kuchi uchun yanada jozibador qiladi.
3. Mehnat
TMKlaro'z joylarining madaniyatini biladigan va shu bilan mahalliy aholi xohlagan narsalar to'g'risida foydali insayder mulohazalarini bildirishga qodir bo'lgan mahalliy ishchilarni yollashadi.
FDI - To'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar transmilliy korporatsiyalar ichida keng tarqalgan. Investitsiyalar bir mamlakatdan investor yoki kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan mamlakatdan tashqarida investitsiya kiritganda sodir bo'ladi.
- Chet el investitsiyalari ko'pincha chet el biznesi tashkil etilganda yoki to'g'ridan-to'g'ri sotib olinganda sodir bo'ladi. Uni to'g'ridan-to'g'ri nazoratni sotib olishdan ko'ra, faqat kompaniyaning aktsiyalarini o'z ichiga olgan xalqaro portfelni sotib olishdan ajratish mumkin.
FDI- to’g’ridan-to’g’ri xorijiy investitsiyalar
Bironta davlatga borib investetsiyalarning ‘’0’’ dan boshlanishiga hisoblanadi.
Bor investitsiyani ya’nada yuksaltirish hisoblanadi 50% ,40% dan
Do'stlaringiz bilan baham: |