O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Dekompozitsiya 
– murakkab masalalarni bo‘laklarga bo‘lib, 
soddalashtirgan holda tahlil etish uslubidir. 
Bosqichma-bosqich 
tahlil usulida personalni boshqarish tizimiga eng 
sezilarli ta’sir ko‘rsatuvchi omillar o‘rganiladi. 
Taqqoslash 
– mavjud bo‘lgan tizimlarni solishtirish orqali eng 
maqbul usul tanlanadi. 
Dinamik 
– usul barqaror miqdor ko‘rsatkichlarini tahlil etishga 
asoslangan. 
Maqsadni tizimlashda 
personalni boshqarish tizimining korxona 
(tashkilot) maqsadlarga muvofiqligining miqdor va sifat ko‘rsatkichlari 
tahlil qilinadi. 
Ekspert-tahliliy 
usulda personalni boshqarishga yuqori malakali 
ekspertlarni jalb etish ko‘zda tutiladi. 
Me’yor 
usuli personalni boshqarish funksiyalari tarkibi va 
mazmunini belgilaydigan me’yorlardan qo‘llanishga asoslangan. 
Parametrli 
usul vazifasi ishlab chiqarish tizimi va personalni 
boshqarish tizimi o‘rtasidagi funksiyali bog‘liqlikni aniqlashdir. 
Funksiyaviy-qiymat 
tahlili, pirovard natija nuqtai nazaridan, eng 

---

65 
kam xarajat talab qilinadigan, eng samarali usulni aniqlashni ko‘zda 
tutadi. 
Bosh tarkib 
usuli bitta ko‘rsatkich (tarkib)da o‘nlab ko‘rsatkichlar 
xususiyatlarini aks ettiradi. 
Balans 
usuli balansli taqqoslash imkonini beradi. 
Tajriba 
usuli o‘xshash tizimdagi tajribadan foydalanishni 
ko‘zlaydi. 
O‘xshashlik 
usuli iqtisodiy-tashkiliy ko‘rsatkichlari o‘xshash 
bo‘lgan tizim bilan solishtirishga asoslangan. 
Ijodiy kengashlar 
usuli personalni boshqarishni rivojlantirish 
yo‘nalishlarini jamoa holda muhokama etishga qaratilgan. 
Jamoa yon daftari 
(g‘oyalar banki) usuli har bir ekspert 
tomonidan bildirilgan fikrni jamoa muhokamasiga qo‘yishni anglatadi.