O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

 
bilishi kerak; 
–
personalni boshqarish maqsadi. Zamonaviy rahbarlik belgilangan
 
maqsadga erishish uchun personal va ma’muriyat hamkorligini 
nazarda tutadi; 
–
rahbarning bevosita ishtiroki. Butun mehnat jamoasiga bosh 
bo‘lgan
 
birinchi rahbar yangiliklarni joriy etish, ishlab chiqarishni 
takomillashtirish va boshqa masalalarda shaxsan ishtirok etishi 
shart
;
–
muvofiqlik. Kadrlar siyosati ko‘zlangan maqsadga, tegishli 
mezonlarga muvofiq bo‘lishi kerak. 
Turli bosqich (bo‘g‘in)lardan iborat bo‘lgan boshqaruv tizimi 
boshqaruv turli bosqichlarini alohida rahbarlar yoki boshqaruv organ 

---

56 
(apparat)lariga biriktirib qo‘yilishini taqozo etadi. 
Yuqori bo‘g‘in rahbariyatining bosh vazifasi 
boshqaruv jarayoniga 
umumiy rahbarlik – turli funksiyalarni muvofiqlashtirish, tegishli 
bo‘linma va xizmatlar rahbarlarini tanlash, boshqaruv tizimi ishini 
tashkil etishdan iboratdir. 
O‘rta va quyi bo‘g‘in rahbarlari 
belgilangan ish turlarining 
tashkilotchilari vazifasini bajaradilar. Ular xizmat vazifasiga ish 
rejasini ishlab chiqish, mehnat faoliyatini amalga oshirish uchun 
personalni birlashtirish, ish jarayoniga rahbarlik qilish, korxona 
alohida bo‘linmalari va alohida xodimlar ishini muvofiqlashtirish, ish 
jarayonini nazorat qilish va boshqalar kiradi. 
Inson resurslaridan korxona va xodim manfaatlarini muvofiq-
lashtirgan holda foydalanishni ta’minlaydigan shaxsni rivojlantirish 
ustuvorligini e’tirof etish 
personalni boshqarishning eng asosiy 
tamoyilidir. 
Ushbu tamoyilni amalga oshirishda korxonaga ishchi kuchi 
iste’molchisi sifatidagi qarash nuqtai nazari o‘zgaradi. Bozor 
iqtisodiyotiga o‘tishda obyektiv ravishda ichki mehnat bozori tashkil 
topadi. Barcha yollanma ishchilar va ma’muriyat vakillari – ish 
beruvchilar ushbu ichki mehnat bozori subyektlari hisoblanadilar. Bunda 
yollanma ishchi va mulk egasi, rahbar va ijrochi o‘rtasida teng huquqlilik 
ta’minlanadi. 
Personalni boshqarish tizimi quyidagi tamoyillarga javob berishi 
kerak: 
Egiluvchanlik 
– ishlab chiqarishda va personal tarkibida ro‘y 
berayotgan o‘zgarishlarga muvofiq qisqa muddatda tizim tuzilmasini 
qayta tashkil etish imkoniyati.