O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Shaxsiy 
sifatlar 
Amaliy sifatlar 
Axloqiy sifatlar 
Nuqsonlari 
Afzalliklari
Axloq
Ijtimoiy
Guruhiy
Shaxsiy
Sheriklik 
Amaliy 
Do‘stona 
Qiziqish bo‘yicha 
Oilaviy 
Musobaqa-
lashish 
Tamoyillar
Mezonlar
Uslublar
Shakllar
Tashkil etish 
Muloqot
Shaxslararo 
Xususiy
Verbal
Verbal emas 
Muzokaralar
Tarkibi
Texnikasi
Uslubi 
Texnologiyasi
Nizolar 
(konfliktlar) 
Shaxslararo 
Shaxsiy
Rolli
Amaliy
3.6-rasm. Boshqaruvning ijtimoiy uslublari 
Suhbatlashish
Natijasi
Oilaviy

---

64 
8.
 
Nizolar (konfliktlar) 
– bir-biriga manfaatlari zid kelgan 
tomonlarning to‘qnashishi oqibatida ro‘y beradi.
IV. Personalni boshqarishning ijtimoiy-psixologik uslublari
I mehnat 
jamoasi hamda alohida xodimlarni shakllantirish va rivojlantirish 
jarayoniga ta’sir ko‘rsatishning aniq usul va vositalaridan iboratdir. 
Bunda ijtimoiy ta’sir ko‘proq mehnat jamoasiga (ijtimoiy rejalashtirish, 
eng maqbul ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish va hokazolar), 
psixologik ta’sir alohida xodimlar (psixologik tanlash uslublari, 
personalni baholash va hokazolar)ga mo‘ljallangan. 
Korxonadagi iqtisodiy ahvolning beqarorligi, moliyaviy muammolar, 
ish haqining vaqtida to‘lanmasligi, uzoq muddat bo‘sh turib qolish jamoada 
ijtimoiy-psixologik muhitni yaxshilashga xizmat qilmaydi, albatta. Chunki, 
rahbar bunday sharoitda aksariyat vaqtini personal bilan muloqotda bo‘lish, 
boshqaruv funksiyalarini bajarishga emas, balki bevosita ishlab chiqarish, 
marketing, moliya masalalari, ya’ni boshqa funksiyalarni bajarishga majbur 
bo‘ladi. Shunday ekan, personalga ijtimoiy-psixologik uslublar ta’sirini 
bilish va prognoz qilish juda muhimdir. 
Mazkur 
ijtimoiy-psixologik 
uslublarning 
ayrimlarini 
ko‘rib 
chiqamiz.