O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti abdurahmonov Q. X., Boqiyeva I. A

12.1-jadval 
Tashkilot persoanlini boshqarish sifati tahlilining asosiy yo‘nalishlari 
Tahlil yo’nalishlari
Qo‘llanilayotgan mezonlar
Kadrlar siyosatining tahlili 
Kadrlar siyosatining izchilligi, qarama-qarshi emasligi — 
belgilangan maqsadlarning personalni boshqarish 
sohasidagi real tajribalarga mos kelishi. Kadrlar siyosati 
maqsadlarining va ularga erishishi yo’llarining tashkilot 
strategiyasi va maqsadlariga mos kelishi.
Personal ishini 
reglamentlovchi asosiy 
hujjatlar sifatini baholash
Personalni boshqarishni amalga oshirishda 
qo’llaniladigan hujjatlarda qoida va tatiblarning aniq va 
to’g’ri bayon etilganligi, Mehnat kodeksiga mosligi.
Personalni boshqarish 
jarayonini ta’minlovchi 
eng muhim rasmiy tartib-
qoidalar va tartiblarni 
baholash 
Ishlovchilarning mehnat ko’rsatkichlari, tashkilot, 
bo’linmalar ishi samaradorligi. Mehnat kodeksiga 
mosligi. Jamoadagi ruhiy-psihologik muhit.
Ishlovchilar hulqiga ta’sir 
ko’rsatuvchi tashkiliy 
madaniyatning asosiy 
elementlarini baholash
Mehnat etikasining holati (ustun turuvchi ahloqiy 
normalar va hulq-atvor qoidalari). Ishlovchilar hulq-
atvoriga ta’sir ko’rsatuvchi tashkilotdagi mavjud 
an’analar va urf-odatlar. Iste’molchilar, mijozlr va 
personal ko’z-o’ngida tashkilot imidji. Ishlab chiqarish 
madaniyati (ishlab chiqarish va maishiy binolar holati, 
ozodalik va tartib, ishlab chiqarish estetikasi).
Personalni boshqarish 
sifatini tavsiflovchi 
ko’rsatkichlarni baholash 
Kadrlar qo’nimsizligi darajasi. Jamoadagi ruhiy-
psihologik muhit. Ishlovchilarning o’z mehnatidan 
qoniqishi. Shikoyatlar va turli noroziliklarning yo’qligi. 
Xodimning o’z tashkilotiga sodiqligi. Personalning 
mehnat ko’rsatkichlari. 

---

210 
Pеrsonalni boshqarish xizmati auditining darajalari 
Stratеgik 
Pеrosnalni boshqarish amaliyotining tashkilot 
stratеgiyasi va rеjalariga intеgratsiyalashuv 
darajasi, pеrosnalni boshqarish funktsiyalarining 
markazlashuvi tadqiq qilinadi 
Boshqaruv 
Pеrsonalni boshqarish xizmatining chiziqli 
mеnеjеrlar bilan o‘zaro munosabatlariga, hamda 
pеrsonalni boshqarish xizmati tavsiyalarini 
muntazam rahbarlar tomonidan to’g’ri 
qo’llanilayotganligi darajasiga e'tibor qaratiladi 
Joriy 
Pеrsonalni boshqarish xizmati faoliyatini 
tavsiflovchi alohida jarayonlarni har tomonlama 
ko’rib chiqishga yo’naltirilgan 
Odatda kompleks tashqi personal auditi 3-4 auditor tomonidan o’tqaziladi va 4-6 
oy vaqtni talab qiladi. Tashkilotda personalni boshqarish xizmati pozistiyalarini 
yanada kuchaytirish maqsadida raqamlar bilan ishlay olish va ular orqali vaziyatni 
tahlil qilish talab qilinadi. Ham kundalik monitoring vositasi, ham nazorat jarayonida 
xarajatlar tahlilini amalga oshirish uchun model sifatida matematik apparatni tizimli 
qo’llanilishi talab qilinadi. Personalni boshqarish xizmati ishi auditining vazifalari 
12.1–rasmda keltirilgan.