O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent moliya instituti sanjar Sobirjonov

 
 
2-§. Tashkilotdagi o„zgartirishlarni boshqarish
 
Tashkilotda tashkiliy, innovatsion va boshqa o‗zgartirishlarni muvaffaqiyatli 
amalga oshirish  uchun  undagi o‗zgartirishlarni boshqarishning samarali  ishlovchi 
tizimini yaratib, undan oqilona foydalanish lozim bo‗ladi.  
O‗zgartirishlarni boshqarish muammosining bir necha jihatlari bor, mazkur 
muammoning fe‘l-atvor tomonlari ularning eng muhimidir. 
Hozirda 
tashkiliy  o„zgartirishlarni  amalga  oshirishning
  muayyan 
modellari ishlab chiqilgan. 
O‘zgartirishlarning uch odimli modeli.
 Uni amerikalik tadqiqotchi K.Levin 
ishlab  chiqqan.  U  o‗zgartirishlarni  mavjud  holatni  qo‗llab-quvvatlovchi 
kuchlarning  yangilangan  shakli,  deb  biladi.  Shu  sababli,  uning  fikricha, 
o‗zgartirishlarga  tarafdor  va  qarshi  bo‗lgan  kuchlarning  nisbatini  chamalab, 
tarafdorlarni  ko‗paytirish  kerak,  o‗zgartirishlarni  mustahkamlash  uchun  esa 
kuchlar nisbatini yangi holatga keltirish zarur. 
Ushbu  modelni  ro‗yobga  chiqarish  yo‗lidagi  birinchi  chora  ―muzni 
eritish‖dan  iborat  bo‗ladi.  Bu  ish  o‗zgartirishlarga  ehtiyoj  yaratishni, 
o‗zgartirishlarga  qarshilikni  kamaytirishni  o‗z  ichiga  oladi.  O‗zgartirishlarni 
amalga  oshirish  uchun  mavjud  ahvol  haqida  odat  tusiga  kirib  qolgan  eski 
tasavvurlar va qarashlarga barham berish, umri tugagan eskiliklardan voz kechish 
hamda yangi tamoyillar va fe‘l-atvorlarni qo‗llab-quvvatlashni kuchaytirish zarur. 
Ikkinchi  chora  –  ―o‗zgartirish‖.  U  guruh  va  yakka  fe‘l-atvorni,  vazifalarni, 
texnologiyalarni  va  tashkiliy  tuzilmani  o‗zgartirishni  o‗z  ichiga  oladi. 
Tashkilotdagi  tashkiliy  madaniyatni  o‗zgartirish  odamlarda  mazkur  tashkilot 

---

51 
 
ishlariga yangicha tasavvur va munosabatni tarbiyalashni talab qiladi. Ayni vaqtda 
xodimlarning  ko‗z  o‗ngida  tashkilotdagi  yangi  vaziyatga  moyillik  uyg‗otadigan 
yangi urf-odat va an‘analarni joriy qilish mumkin.  
Uchinchi  chora  –  ―mustahkamlash‖.  Bu  chora  natijalarni  jamlash  va 
baholashni  hamda  zarur  harakatlar  qilishni  o‗z  ichiga  oladi.  Gap  shundaki, 
xodimlar  tashkilotdagi  ishlarga  yangi  tasavvur  va  munosabatni  egallab 
olganlaridan  keyin  ularning  avvalgi  holatga  qaytish  istagiga  yo‗l  qo‗ymaslik 
vositalarini  ishga  solish  kerak.  Jumladan,  odamlarning  yangicha  fe‘l-atvorini 
qo‗llab-quvvatlash, mehnatni rag‗batlantirishning yangi tizimini joriy qilish va shu 
kabi tadbirlarni amalga oshirish kerak.  
Ushbu  model  tashkilotdagi  o‗zgartirishlar  jarayoni  manfaatli  ekanini  butun 
jamoa anglab olishini ta‘minlaydi.