O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta‘lim vazirligi тоshkent arxitektura qurilish instituti qurilishni boshqarish fakulteti

Personalni boshqarish tizimini huquqiy ta‘minlash: 

• 

kadrlar  bo'yicha  qarorlarning  mehnat  qonunchiligi  talablariga 

mosligi; 

• 

kadrlar bo'yicha qarorlarning asoslanganligini oshirish;  

• 

ishlovchilarning huquqiy himoyalanishini ta‘minlash. 

Personalni boshqarish tizimining axborot bilan ta‘minlanganligi: 

• 

personalni  boshqarish  bo‗limlari  va  mansabdor  shaxslarni  zarur 

informasiyalar bilan ta'minlash; 

• 

axborotning sifatini, operativligi va asoslanganligini oshirish;  

• 

bo‘linmalarni  va  mansabdor  shaxslarni  shaxsiy  EHM  va 

orgtexnikalar bilan ta‘minlash. 

Personalni  boshqarish  tizimi  va  texnologiyasini  takomillashtirishning 

quyidagicha  izohlanadigan  iqtisodiy  va  ijtimoiy  samaradorligining  o‗zaro 

aloqadorligiga diqqat e‘tiborni qaratish lozim bo‗ladi. 

---

25 

 

Bir tomondan ijtimoiy samaradorlikni personal uchun rag‗bat shaklida 

faqat tashkilotning mavjudligi barqaror hisoblanganda va u ushbu rag'batni 

namoyon etishga imkon beruvchi foydani olgandagina ta‘minlashi mumkin.  

Boshqa  tomondan  iqtisodiy  samaradorlikka,  agarda  xodimlar  o‗z  ish 

kuchini tashkilotning umumishiga baxshida qilgan taqdirdag ina tashkilotda 

ma'lum  bir  ijtimoiy  nafga,  va  demakki,  ma‘lum  darajadagi  ijtimoiy 

samaradorlik darajasiga crishish mumkin. 

Ijtimoiy  natijalar  ba'zi  bir  holatlarda  qiymat  baholanishda  amalga 

oshiriladi(masalan,  personalning  butun  mehnat  salohiyatini  ishlab 

chiqarishni  yoki  mahsulot  sifatini  bir  muncha  oshirish  hisobig a 

ko‗paytirish; 

mehnatdan 

qoniqishning 

ortishi 

hisobiga 

kadrlar 

qisqarishidan  keladigan  zarami  kamaytirish;  noqulay  mehnat  sharoitlarini 

kamaytirish  yoki  neyterallashtirish  uchun  ijtimoiy  imtiyo zlar  va  kom- 

pensatsiyalarga  bo'lgan  ehtiyojlarni  qisqartirish  va  h.k.).  Personalni 

boshqarish  tizimi  va  jarayonini  takomillashtirishning  iqtisodiy  natijalari 

tarkibiga kiritilishi mumkin. 

Personalni 

boshqarish 

jarayoni 

va 

tizimini 

takomillashtirish 

loyihalarining 

ijtimoiy 

va 

iqtisodiy 

samaradorliklarini 

kompleks 

baholashda quyidagi yondashuvlar bo‘lishi mumkin: 

• 

iqtisodiy  samaradorlik  asosiy  ko‗rsatkich  sifatida  qaraladi,  ijtimoiy 

samaradorlik  esa    organik,  ya‘ni,  faqat  ijtimoiy  tavsifdagi  chora-tadbirlar 

ko‘rib chiqiladigan loyihalar sifatida qabul qilinadi; 

• 

iqtisodiy  va  ijtimoiy  samaradorlikning  umumlashtiruvchi  integral 

ko‗rsatkichi 

hisobga 

olinadi, 

biroq 

maqsadning 

sifatli 

notaqqoslashtirilishining  qismi  ko'rinishida  bunday  hisob -kitob  shartli 

tavsifga ega; 

• 

avvalo  qarorlarning  variantlari  iqtisodiy  jihatdan  mustaqil  bo‗lgan 

ijtimoiy  maqsadlar  nuqtayi  nazaridan  ko‗rib  chiqiladi  va  ishlab  chiqiladi, 

keyinchalik  tanlangan  ijtimoiy  samarali  variantlar  orasidan  iqtisodiy 

jihatdan samaralisi aniqlanadi. 

---

26