Mulohaza Savollari.
1. Bu hikoyada siz hulq-atvorning qanday mavzusini ko’rishingiz mumkin.
2. Siz bu “juftlash”g’oyasi haqida qanday fikrdasiz? Siz bunday ishlashga rozi
bo’larmidingiz?
3. Bu turdagi ish kelishuviga qanday shaxsiyat turlari ta’sir etishi
mumkin?Nimaga?
4. Bu tashkilotdagi yosh va kattaroq ishchilar qanday muammolarga duch
kelishlari mumkin?
5. Randstand ishchilari ustida ishchi munosabatlari izlanishini olib boring.
YANGI TURDAGI TUZILMA
Uni qabul qil. Ba’zan siz (maktab, ish yoki ikklasiyam) ustida ishlayotgan
loyihalar bir xildagi yoki zerikarli bo’lib qoladi. Sehrli tugmani mavjud bo’lishi
yaxshi emasmi – siz uni bosib biror kishini usha zerikarli ishni qilishiga majbur
qilasiz, ko’p vaqt oladigan buyumlar? Pfizerda u “sehrli tugma’ katta sondagi
xodimlari uchun haqiqatdir.Umumjahon farmasevtika kompaniyasi kabi, Pfizer
xodimlarini samarali bo’lsihiga yordam berish yo’llarini doimo qarab yuridi.
Kompaniayning tashkiliy samardorligi katta direktori aniqlashicha “strategiya va
yangliklarni ishlab chiqshi uchun biz yollagan Harvardning MBA xodimlari o’rniga
Googling va Power Point larni qilishmoqda”. Haqiqatdan ham, amalga oshirilayotgan
ichki tadqiqotlar qancha qimmatli iste’dod vaqtini xizmatkor vazifalariga sarf etilishi
qo’rqitishini topish edi. O’rtacha Pfizer xodimlari o’z vaqlarining 20foizdan 40
foizgacha qo’shimcha ishga (hujjatlar tahlashda, eslatmani yozishda, tadqiqot
utqazishda, ma’lumotlarni boshqarishda, uchrashuv vaqtlarini belgilashga) sarflar
edilar va faqatgina 60 foizdan 80 foizgacha bilimlarini ishga (strategiya, yangliklar,
tarmoqlar,hamkorlikda, tanqidiy, fikrlashga) sarf etishardi. Hattoki eng yuqori
darajadagi xodimlar ta’sir etar edi. Misol uchun , David Cain olaylik global
injeneriya uchun ma’muriyat boshlig’i. U o’z ishidan–ekoligik ko’chmas mulk
havfini baholayotganidan, muassasalarni boshqarishda, va ko’p millionli dollar
budjetini nazorat qilayotganidan ma’mnun. Ammo, u uchalik jadvallar orqali borishni
va Powe Pointlarni birgalikda qo’yishni yaxshi ko’rmas edi. Biroq, hozirda Pfizer
“sehrli tugamsi” bilan bu vazifalar tashkilot tashqarisidagi shaxlarga utib ketti.
Oddiygina bu “sehrli tugma ” nima? Aslida bu kelajakning idorasi(Office of the
Furture) deb nomlanadi (OOF), qayta nomlangan PfizerWorks xodimlarga zerikarlik
va ko’p vaqt oladigan vazifalarni siljitish uchun oddiygina kompyuter ekranida
595
joylashgan tugmani bosishiga ruhsat beradi. Ular qanaqa onlayn shaklda
istashayotgani ya’ni keyin Hindistoning tashqi ta’minot ikkitasidan birgina
tashkilotlariga junatishlarini ular tasvirlab berishdi. Qachon so’rov qabul qilinganida,
Hindistoning jamaosi a’zosi Pfizer xodimlaridan nimani va qachon istashayotganini
aniqlashtirishlarini surashadi. Keyin jamoa a’zosi talab etilgan ish uchun iqtisodiy
xususiyatlarni bilish uchun elektron xat junatishadi. Agarda, Pfized xodimi davom
etirishni qaror qilsa, sarf etilgan xarajatlar xodimlar bo’limi usitga qo’yiladi. Bu
noyob joylashtirish Cain, u “shaxsiy maslahatchi tashkiloti” deb atashga afzal deb
bilgan ish bilan ishlayoganidan lazzatlanayotganini ta’kidlaydi. 66,500 raqami
PfizerWorks ning kompaniya uchun qanchalik muhimligini ko’rsatadi. Bu ish saotlari
PfizerWorksdan foydalangan xodimlar yi’ggan raqamlardir. Joe Cainning tajribasi
haqida nima deysiz? Kompaniya islohatlirini birlashtirish uchun ishlashda u
Hindiston jamoasiga murakkab loyihadagi strategik harakatlar tadqiqotini bergandi,
uning uchun buni yolg’iz qilishda olti oy ketish o’rniga jamoa habarni birgalikda bir
oyda kiritdi. “Pfizer menga taktikali ishlash uchun emas balkim strategik ishlash
uchun haq to’laydi” deydi u.
Do'stlaringiz bilan baham: |