Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti



Download 6,17 Mb.
Pdf ko'rish
bet303/481
Sana17.08.2021
Hajmi6,17 Mb.
#149911
1   ...   299   300   301   302   303   304   305   306   ...   481
Bog'liq
Menejment uzb

Mulohaza Savollari. 

 

1. Bu hikoyada siz hulq-atvorning qanday mavzusini ko’rishingiz mumkin. 

2.  Siz  bu  “juftlash”g’oyasi  haqida  qanday  fikrdasiz?  Siz  bunday  ishlashga  rozi 

bo’larmidingiz? 

3.  Bu  turdagi  ish  kelishuviga  qanday  shaxsiyat  turlari  ta’sir  etishi 

mumkin?Nimaga? 

4.  Bu  tashkilotdagi  yosh  va  kattaroq  ishchilar  qanday  muammolarga  duch 

kelishlari mumkin? 

5. Randstand ishchilari ustida ishchi munosabatlari izlanishini olib boring. 

 

YANGI TURDAGI TUZILMA 

Uni  qabul  qil.  Ba’zan  siz  (maktab,  ish  yoki  ikklasiyam)  ustida    ishlayotgan 

loyihalar    bir  xildagi  yoki  zerikarli  bo’lib  qoladi.  Sehrli  tugmani  mavjud  bo’lishi 

yaxshi  emasmi  –  siz  uni  bosib  biror  kishini  usha  zerikarli  ishni  qilishiga  majbur 

qilasiz,    ko’p  vaqt  oladigan  buyumlar?    Pfizerda  u  “sehrli  tugma’  katta  sondagi 

xodimlari  uchun  haqiqatdir.Umumjahon  farmasevtika  kompaniyasi  kabi,  Pfizer 

xodimlarini  samarali  bo’lsihiga  yordam  berish  yo’llarini  doimo  qarab  yuridi. 

Kompaniayning  tashkiliy  samardorligi  katta  direktori  aniqlashicha  “strategiya  va 

yangliklarni ishlab  chiqshi  uchun biz  yollagan  Harvardning  MBA  xodimlari o’rniga 

Googling va Power Point larni qilishmoqda”. Haqiqatdan ham, amalga oshirilayotgan 

ichki tadqiqotlar  qancha qimmatli iste’dod vaqtini xizmatkor vazifalariga sarf etilishi 

qo’rqitishini  topish  edi.  O’rtacha  Pfizer  xodimlari  o’z  vaqlarining  20foizdan  40 

foizgacha  qo’shimcha  ishga  (hujjatlar  tahlashda,  eslatmani  yozishda,  tadqiqot 

utqazishda,  ma’lumotlarni  boshqarishda,  uchrashuv  vaqtlarini  belgilashga)  sarflar 

edilar  va  faqatgina  60  foizdan  80  foizgacha  bilimlarini  ishga  (strategiya,  yangliklar, 

tarmoqlar,hamkorlikda,  tanqidiy,  fikrlashga)  sarf  etishardi.  Hattoki  eng  yuqori 

darajadagi  xodimlar  ta’sir  etar  edi.    Misol  uchun  ,  David  Cain  olaylik  global 

injeneriya  uchun  ma’muriyat  boshlig’i.  U  o’z  ishidan–ekoligik  ko’chmas  mulk 

havfini  baholayotganidan,  muassasalarni  boshqarishda,  va  ko’p  millionli  dollar 

budjetini nazorat qilayotganidan ma’mnun. Ammo, u uchalik jadvallar orqali borishni 

va  Powe  Pointlarni  birgalikda  qo’yishni  yaxshi  ko’rmas  edi.  Biroq,  hozirda  Pfizer 

“sehrli tugamsi” bilan bu vazifalar tashkilot tashqarisidagi shaxlarga utib ketti. 

Oddiygina bu “sehrli tugma ” nima? Aslida bu kelajakning idorasi(Office of the 

Furture) deb nomlanadi (OOF), qayta nomlangan PfizerWorks xodimlarga zerikarlik 

va  ko’p  vaqt  oladigan  vazifalarni  siljitish  uchun  oddiygina  kompyuter  ekranida 




595 

 

joylashgan  tugmani  bosishiga  ruhsat  beradi.    Ular  qanaqa  onlayn  shaklda 



istashayotgani  ya’ni  keyin  Hindistoning  tashqi  ta’minot  ikkitasidan  birgina 

tashkilotlariga junatishlarini ular tasvirlab berishdi. Qachon so’rov qabul qilinganida, 

Hindistoning jamaosi a’zosi Pfizer  xodimlaridan nimani va qachon istashayotganini 

aniqlashtirishlarini  surashadi.  Keyin  jamoa  a’zosi  talab  etilgan  ish  uchun  iqtisodiy 

xususiyatlarni  bilish  uchun  elektron  xat  junatishadi.  Agarda,  Pfized  xodimi  davom 

etirishni  qaror  qilsa,  sarf  etilgan  xarajatlar  xodimlar  bo’limi  usitga  qo’yiladi.  Bu 

noyob  joylashtirish  Cain,  u  “shaxsiy  maslahatchi  tashkiloti”  deb  atashga  afzal  deb 

bilgan  ish  bilan  ishlayoganidan  lazzatlanayotganini  ta’kidlaydi.  66,500  raqami 

PfizerWorks ning kompaniya uchun qanchalik muhimligini ko’rsatadi. Bu ish saotlari 

PfizerWorksdan  foydalangan  xodimlar  yi’ggan  raqamlardir.  Joe  Cainning  tajribasi 

haqida  nima  deysiz?  Kompaniya  islohatlirini  birlashtirish  uchun  ishlashda  u 

Hindiston  jamoasiga  murakkab  loyihadagi  strategik  harakatlar  tadqiqotini  bergandi, 

uning uchun buni yolg’iz qilishda olti oy ketish o’rniga jamoa habarni birgalikda bir 

oyda  kiritdi.  “Pfizer  menga  taktikali  ishlash  uchun  emas  balkim  strategik  ishlash 

uchun haq to’laydi” deydi u. 


Download 6,17 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   299   300   301   302   303   304   305   306   ...   481




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish