O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand davlat universiteti V. Yu. Ahrorov

ichiga oladi? 
A)
1940-1950 
B)
1950-1955 
C)
1935-1955 
D)
1939-1950 
7.
 
Kim «Ehtimol attityud tushunchasi, hozirgi zamon Amerika sotsial 
psixologiyasi uchun eng zarur va xarakterli tushunchadir», deb ta’kidlagan? 
A)
D.Uznadze 
B)
U.Tomas 
C)
G.Ollport 
D)
F.Znanetskiy 
200

---

8.
 
Inglizchadan o`zbek tiliga yaroqlilik, moslik deb tarjima qilinuvchi atamani 
toping. 
A)
Adaptatsiya 
B)
Set 
C)
Attityud 
D)
Komponent
9.
 
«Komponentlilik» nazariyasi qaysi olimlar tomonidan taklif etilgan? 
A)
U.Tomas, F.Znanetskiy 
B)
G.Ollport, E.Bogardus 
C)
I.Aytsen, M.Fishbayn 
D)
G.Ollport, F.Znanetskiy 
10.
 
«Attityud – bu atrof-muhitdagi ayrim omillarga mos yoki qarama-qarshi 
harakat qilish an’anasidir» degan fikr kimga tegishli? 
A)
E.Bogardus 
B)
I.Aytsen 
C)
M. Fishbayn 
D)
U.Tomas 
201

---

XII BOB. SOTSIAL PSIXOLOGIYADA BOSHQARUV MUAMMOSI
 
XII.1.Boshqaruv psixologiyasining sotsial psixologik jihatlari
Oxirgi yillarda inson omiliga e’tiborning ortib borishi munosabati bilan 
boshqaruv psixologiyasi masalalariga ham qiziqish kuchaydi. Shu asosda 
psixologiyaning maxsus bo‘limi boshqarish psixologiyasi paydo bo‘ldi. Boshqaruv 
psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmog‘iki, u boshqaruv faoliyati bilan 
bog‘liq bo‘lgan muammolarni, shaxsni va shaxslar guruhi tomonidan boshqa guruhlar 
faoliyatini samarali tashkil etish va birgalikdagi faoliyatni amalga oshirishning 
psixologik mexanizmlarini o‘rganadi.
Sotsial psixologiya boshqaruv masalalariga e’tiborini qaratganda, eng avvalo, 
ushbu faoliyatning samaradorligini, u orqali rahbarning ta’sir ko‘lamini o‘rganadi. 
Masala ochiq tarzda quyidagicha qo‘yiladi: boshqaruvchi yoki rahbar o‘z faoliyatida 
qanday omillardan va qay darajada omilkorona foydalanmoqda, uning «ta’sir kuchi» 
tom ma’noda sotsialmi yoki iqtisodiymi? Lo‘nda qilib aytganda, bu rahbarning obro‘ 
topish yo‘llarini qay tarzda namoyon etayotganligi va qaysi omillardan ko‘proq 
foydalanishini aniqlashni taqozo etadi.
Masalan, hayotda shunday rahbar borki, u bilan ishlashning o‘zi jamoaga zavq 
bag‘ishlaydi, unig insoniyligi, saviyasi, xalq ichidagi obro‘si uning moddiy 
rag‘batlantirish imkoniyatlariga bog‘liq emas. Boshqa bir rahbarning aytgani-aytgan, 
degani-degan, chunki u har bir xodimga, har bir yutug‘i uchun faqat moddiy 
rag‘batlantirish usullaridan foydalanadi. Kimga qay biri ma’qulligiga qarab, ba’zan 
xodimning ishga, burchga va mas’uliyatga munosabatini bilsa bo‘ladi.