3. MEHNATNI BOSHQARISH ALGORITMI VA MATRITSASI
Rahbarning mehnat algoritmi asosan quyidagicha ifodalanishi
mumkin:
-mehnat subyekti maqsadi- mehnat vositalarining (asboblarning) ish
predmeti sifatida;
- ish jarayonidagi mehnat usullarining natijalari (mahsulot) sifatida;
- mehnat natijalarini baholash mezonlari sifatida.
Menejmentning sifat kо‘rsatkichlari, boshqaruvdagi mehnat inqirozi
belgilarini aniqlash va oldini olish uchun mehnat jarayoni va mehnat
natijalarini tahlil qilish muhim ahamiyatga ega. Shuning uchun predmet
nima ekanligini va shunga mos ravishda muayyan, haqiqiy boshqaruv
ishlarining mahsulotini aniqlash kerakmi degan savol tug‘iladi.
262
"Ijtimoiy" tizimlarda kamida ikki kishining yoki ijtimoiy guruhlarning
о‘zaro ta’siri bо‘lgani uchun-bu tizimlar, ularga kiritilgan shaxslar
boshqaruv obyekti bо‘lib qoladi. Boshqaruv mehnati predmeti bо‘lib,
obyektiv ravishda insonning ruhi, ongi va shunga mos ravishda tizimdagi
haqiqiy xatti-harakati bо‘ladi.
Har qanday kо‘lamdagi boshqaruv tizimi rahbari obyektiv ravishda
axborotlarni qabullarni qabul qilish va uzatish markazi rahbari sifatida
namoyon bо‘lmoqda. Butun boshqaruv jarayoni barcha ish kunida turli xil
manbalardan va xir xil kanallardan turlicha shakllarda axborotni qabul
qilish va tarqatishdan iboratdir. Bularning barchasi ehtiyotkorlik bilan
axborotlarni qabul qilish, tahlil qilish va baholashni talab qiladi.
Rahbardan chiqadigan ma’lumotlar ijrochilar manzillariga yо‘naltiriladi,
turli shakllarda amalga oshiriladi: buyruq va farmoyishlar, strategik yoki
operativ maqsadlar va vazifalar, boshqaruv tamoyillari va boshqalar.
Shundan kelib chiqadiki, axborot-boshqaruv ishlarining yana bir predmeti
hisoblanadi, chunki u eng muhim ijtimoiy funksiyani amalga oshiradi,
odamlarning xatti-harakatlarini boshqaradi, ularning tashkiliy harakatlarini
sezilarli darajada belgilaydi.
Murakkab va kо‘p qirrali boshqaruv ishining yana bir predmeti-har
qanday ijtimoiy boshqaruv tizimida obyektiv ravishda shakllanadigan
ijtimoiy munosabatlardir. Bu odamlar о‘rtasida, birinchi navbatda, mehnat
subyektlari (funksional, rasmiylashtirilgan), shaxslararo yoki guruhlararo
(qisman rasmiylashtirilgan) munosabatlar bо‘lib, ular birgalikda yoki
ajratilmagan meyorlar va qadriyatlar asosida, о‘zaro munosabatlar
subyektlari tomonidan bir-birining idrokiga va tushunchasiga bog‘liq.
Natijada, boshqaruv tizimining yuqori darajada tashkil etilishiga, agar
rahbar xodimlarning о‘z ishiga, hamkasblariga, umuman, mehnat
tashkilotiga mas’uliyatli munosabatda bо‘lishini ta’minlasa, tizimning
barcha tarkibiy elementlari о‘rtasidagi turli xil munosabatlarni tartibga
solish mexanizmi yanada yengillashadi.
Ayniqsa, boshqaruv mehnatining murakkab predmeti-bu odamlarning
yashash sharoitlari(mehnat sharoitlari, turmush tarzi, dam olish, shaxsiy
rivojlanish imkoniyatlari, huquqiy va ekologik xavfsizlik, kelajakka
bо‘lgan ishonch va boshqalar)dir. Bu parametrlarning barchasi har bir
inson uchun muhim bо‘lgan ehtiyojlarni aks ettiradi. Shuning uchun
rahbarning e’tiboridan chetda qolmasligi va boshqaruv mehnatining
jarayoni va mazmunidan "chiqib ketishi" mumkin emas. Ushbu predmet
bilan ishlash barcha darajadagi rahbarlarni doimiy ravishda ehtiyojlarni
kо‘tarish qonunini hisobga olishga majbur qiladi, saylovchilar, fuqarolar,
263
xodimlarning hokimiyat va boshqaruv organlariga bо‘lgan munosabati
bevosita ushbu obyektga va qobiliyatlarga yо‘naltirilganligiga bog‘liq
bо‘lib, oxir-oqibatda odamlarning turmush sharoitini sezilarli darajada
yaxshilashga intiladi.
Menejment mehnati matritsasi (12-jadval) uning mazmunining kо‘p
qirraliligi va murakkabligi haqida qator tizimli tushunchalar yuzaga keladi.
Bu ijtimoiy ahamiyatga ega bо‘lgan mehnatning ushbu turini
mukammallashtirishning obyektiv va ijtimoiy jihatdan muhim ekanligini
kо‘rsatadi, bu esa kо‘plab odamlarning turmush hayot sifatiga bevosita
bog‘liq.
12-jadval
Do'stlaringiz bilan baham: |