O‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi farg‘ona politexnika instituti «Menejment»

Tayanch iboralar:
moliyaviy reja, loyihaning iqtisodiy samaradorligi, tannarx kalьkulyatsiyasi, xarajatlar tarkibi, material xarajatlar, mexnat xarajatlari, boshqa xarajatlar, foyda, rentabellik, sarflarni qoplash muddatlari, moliyalashtirish usullari va manbalari.
Nazorat va muhokama uchun savollar

1. 
   Biznes reja moliyaviy bo‘limining maqsadi va vazifalari nimadan iborat?
   
2. 
   Moliyaviy bo‘limning hisoblash bosqichlarini aytib bering.
   
3. 
   Loyihaoldi xarajatlari tarkibiga nimalar kiradi?
   
4. 
   Bino va inshootlar, texnologik va muxandislik jixozlari qiymatlari qanday aniqlanadi?
   
5. 
   Xarajatlar tarkibini sanab bering.
   
6. 
   Tannarx kalьkulyatsiyasi qanday hisoblanadi?
   
7. 
   Sarflarni qoplash muddati nima va qanday hisoblanadi?
   
8. 
   Rentabellik deb nimaga aytiladi va qanday hisoblanadi?
   

9-Mavzu. BIZNES FAOLIYATIDA MENEJMENT
Mashg‘ulot turi: Amaliy
Mashg‘ulot maqsadi: biznes loyihasini amalga oshirish jarayonida korxonani boshqaruv tizimini yaratish, boshqaruvchilarni vazifalari, xuquq va majburiyatlarini belgilash, vazifalar taqsimoti va lavozimlarning o‘zaro munosabatlari xaqida bilim va ko‘nikmalar beradi.
Mavzuni o‘rganishga doir nazariy ma’lumotlar

1. 
   Biznes rejani loyihalashda menejmentning o‘rni.
   
2. 
   Korxona boshqaruv tizimini yaratish tamoyillari.
   
3. 
   Korxona boshqaruvida vazifalar taqsimoti.
   
4. 
   Boshqaruv jarayonini amalga oshirishda lavozimlarning o‘zaro munosabatlari.
   

Biznes rejani loyihalashda menejmentning o‘rni.
Ishlab chiqarishda menejmentni – turli korxonalar faoliyati samaradorligini oshirishga yo‘naltirilgan boshqarishning zamonaviy texnologiyalari, tamoyillari, vositalari, usullari va shakllari jamlanmasi sifatida ta’riflash mumkin. Biznes – foyda olishga qaratilgan faoliyat deb qaralsa, menejment foyda olish faoliyatidagi boshqaruv tizimi, xodimlarning yagona maqsad yo‘lidagi o‘zaro munosabatlari deb qarash mumkin.
Biznesni loyihalash jarayonida barcha unsurlarni (texnologiyalar, jixozlar, binolar, inshootlar, bozorlar, standartlar va xokazo) to‘g‘ri tanlanishi bilan bir qatorda boshqaruv tizimini va uning vazifalarini noto‘g‘ri shakllanishi biznes loyihasi samaradorligini yo‘qqa chiqarishi mumkin.