O‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi farg‘ona politexnika instituti «Menejment»

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish – biznes jarayonlarini loyihalash va amalga oshirishda loyiha ijrochilari tomonidan qilingan ishlarni taxlil qilinishi va ijrosi bo‘yicha qarorlar qabul qilinishi tushuniladi. Mazkur mavzu biznes rejaning tashkiliy qismi va biznes jarayonlarida menejment mavzularida ham qisman yoritib ketilgan.
Raxbariyat tomonidan boshqaruv qarorlarini qabul qilinishi – menejmentning asosiy faoliyati hisoblanadi. Boshqaruv qarorini qabul qilish jarayoni turli variantlarga ega bo‘lganlari ichidan maqsadga erishish yo‘lidagi eng to‘g‘risini qabul qilishdir. Qarorlar qabul qilinishida muxim jixatlardan biri ma’lumotlarning xaqqoniyligi va raxbar tajribasining yetarli bo‘lishidir. Bunda:

• 
  Maqsadning aniq ko‘ra bilish, qaror qabul qilishdan oldin natijani taxlil qilib ko‘rish;
  
• 
  Qaror qabul qilishda mutaxassislarni jalb qilish va ularning ishtirokini ta’minlash;
  
• 
  Imkon qadar noaniqliklarni bartaraf qilish;
  
• 
  Qabul qilingan qarorni ijrochilarga yetkazish va ijrosi bo‘yicha choralar belgilash.
  

Qaror qabul qilish jarayoni quyidagi rasmda ko‘rsatilgan:

12.1-rasm. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni.
Boshqaruv qarorlarini qabul qilinishida quyidagi tamoyillarga asoslanish maqsadga muvofiq bo‘ladi:

• 
  Avtoritar usulda qaror qabul qilish (ya’ni raxbar xodimlar ishtirokisiz qaror qabul qiladi);
  
• 
  Xodimlarni jalb qilib qarorlar qabul qilish;
  
• 
  Demokratik usullarni qo‘llab qaror qabul qilish;
  
• 
  Muxokama qilib ovoz berish usuli bilan qaror qabul qilish.
  

Tayanch iboralar
tavakkalchilik, xavf-xatarlar, loyihaning kuchli va zaif tomonlari, imkoniyatlar, taxdidlar, SWOT tahlil, boshqaruv qarorlari

Nazorat va mulohaza uchun savollar

1. 
   Biznesda tavakkalchilik deganda nimani tushunasiz?
   
2. 
   Biznesni tashkil qilish va yuritishda xavf-xatarlarni kelib chiqish manbalari.
   
3. 
   Biznesda xavf-xatarlarni ta’sir qiluvchi omillar nimadan iborat?
   
4. 
   SWOT tahlil deb nimaga aytiladi?
   
5. 
   Tavakkalchilikni boshqarish nimalarni o‘z ichiga oladi?
   
6. 
   Boshqaruv qarorlari deb nimaga aytiladi?
   
7. 
   Boshqaruv qarorlari kim tomonidan va qanday usullarda qabul qilinadi?