O‘yin nazariyasiga kirish Tarix

3.2 Nazorat ostida
Menejmentda o'yin nazariyasini qo'llash misollari sifatida printsipial narx siyosatini amalga oshirish, yangi bozorlarga kirish, hamkorlik qilish va qo'shma korxonalar yaratish, innovatsiyalar sohasida etakchilar va ijrochilarni aniqlash va boshqalarga oid qarorlarni keltirish mumkin. Ushbu nazariyaning qoidalari, qoida tariqasida, qarorlarning barcha turlari uchun qo'llanilishi mumkin, agar ularni qabul qilish boshqa sub'ektlar tomonidan ta'sir qilsa. Bu shaxslar yoki o'yinchilar bozorda raqobatchi bo'lishlari shart emas; ularning roli sub-pudratchilar, etakchi mijozlar, tashkilotlar xodimlari, shuningdek ish joyidagi hamkasblar bo'lishi mumkin.
Kompaniyalar o'yin nazariyasiga asoslangan tahlildan qanday foyda olishlari mumkin? Masalan, IBM va Telex o'rtasida manfaatlar to'qnashuvi bor. Telex savdo bozoriga kirishini e'lon qildi, shu munosabat bilan IBM rahbariyatining "inqirozli" yig'ilishi bo'lib o'tdi, unda yangi raqobatchini yangi bozorga kirish niyatidan voz kechishga majburlash harakatlari tahlil qilindi. Bu harakatlar Telexga ma'lum bo'ldi. Ammo o'yin nazariyasiga asoslangan tahlil shuni ko'rsatdiki, IBMning yuqori xarajatlar tufayli tahdidlari asossiz. Bu kompaniyalar uchun o'yin sheriklarining mumkin bo'lgan reaktsiyalarini hisobga olish foydali ekanligini isbotlaydi. Izolyatsiya qilingan iqtisodiy hisob-kitoblar, hatto qarorlar qabul qilish nazariyasiga asoslangan holda, ko'pincha, tasvirlangan vaziyatda bo'lgani kabi, cheklangan. Masalan, autsayder kompaniya, agar dastlabki tahlil bozorga kirib borishi monopolist kompaniyaning tajovuzkor reaktsiyasini keltirib chiqarishiga ishonch hosil qilsa, "kirish mumkin bo'lmagan" harakatni tanlashi mumkin. Bunday vaziyatda kutilgan xarajat mezoniga muvofiq, tajovuzkor javob ehtimoli 0,5 bo'lgan "kirish bo'lmagan" harakatni tanlash maqsadga muvofiqdir.
O'yin nazariyasidan foydalanishga muhim hissa qo'shgan eksperimental ish. Ko'pgina nazariy hisob-kitoblar laboratoriyada ishlab chiqiladi va olingan natijalar amaliyotchilar uchun muhim element bo'lib xizmat qiladi. Nazariy jihatdan, ikki xudbin sherikning hamkorlik qilishi va o'zlari uchun yaxshiroq natijalarga erishishi qanday sharoitlarda foydali ekanligi aniqlandi.
Ushbu bilim ikki firmaga g'alaba qozonish holatiga erishishda yordam berish uchun korxonalar amaliyotida ishlatilishi mumkin. Bugungi kunda oʻyin oʻyinlari boʻyicha oʻqitilgan maslahatchilar mijozlar, sub-pudratchilar, rivojlanish hamkorlari va boshqalar bilan barqaror va uzoq muddatli shartnomalarni taʼminlash uchun korxonalar foydalanishi mumkin boʻlgan imkoniyatlarni tez va aniq aniqlaydi. .