От хорошего к великому

Может 
ли 
у 
компании 
быть 
своя 
«концепция 
ежа»
и исключительно разносторонняя деятельность?
Наше исследование показало, что компании с разными видами
деятельности и конгломераты редко добиваются исключительных
и долгосрочных результатов. Единственное очевидное исключение –
General Electric, но мы можем найти этому объяснение в том, что
«концепция ежа» GE очень необычна и включает в себя их статус
конгломерата, объединяющего многие предприятия. Что GE делает лучше,
чем любая другая компания в мире? Производит первоклассных
менеджеров. По нашему мнению, это и составляет основу их «концепции
ежа». И что является основным экономическим показателем деятельности
GE? Прибыль на первую четверть талантливых менеджеров. Представьте
себе: у вас две привлекательные возможности вложения денег, каждая из
которых может принести вам несколько миллионов долларов чистой
прибыли, но один проект требует в три раза больше внимания и сил самых
талантливых ваших менеджеров, чтобы добиться этой прибыли. Тот,
который требует меньшего количества энергии, соответствует «концепции
ежа», а другой нет. В конце концов, чем GE гордится больше всего?
Лучшими менеджерами в мире. Это их 
настоящая
страсть – больше, чем
лампочки, авиадвигатели, телевизоры. «Концепция ежа» GE, как она
задумана, позволяет компании работать в разных областях, оставаясь в то
же время внутри пространства, ограниченного пересечением трех кругов.

---

Какова роль правления компании в процессе перехода от хороших
результатов к выдающимся?
Во-первых, правление играет ключевую роль в выборе руководителя 5-
го уровня. Советы, во главе которых находятся харизматичные лидеры,
особенно «рок-звезды», – одна из самых разрушительных тенденций для
здоровья и долголетия компаний. Правления должны познакомиться
с характеристиками руководителей 5-го уровня, назначить их и возложить
полную ответственность именно на таких лидеров. Во-вторых, нужно
понять разницу между истинной 
стоимостью
акций и их 
ценой
на рынке.
Правление не несет ответственности перед большим числом людей,
владеющих акциями компании в какой-то определенный момент, это всего
лишь «акциоперебежчики»; все внимание должно быть направлено
на создание прочных компаний в интересах подлинных 
держателей
акций.
Управление акциями на сроки меньше, чем пять или десять лет, путает
цену и стоимость акций и безответственно по отношению к акционерам.
Для более детального ознакомления с темой рекомендую прочитать книгу
«Сопротивляясь враждебным поглощениям»
[63]
. Мисс Кэмпбелл была
членом совета директоров Gillette в период правления Колмана Моклера
и прекрасно описывает, как ответственный совет усиленно искал ответ
на вопрос, что есть цена, а что – истинная стоимость.