От хорошего к великому

Может ли сегодня во главе молодой технологической компании
стоять руководитель 5-го уровня?
Мой ответ состоит из двух слов: Джон Моргридж. Мистер Моргридж
превратил маленькую, не очень успешную компанию в Сан-Франциско
в одну из самых великих технологических компаний последнего
десятилетия. Маховик раскручивается, этот незаметный и неизвестный
человек взял управление в свои руки и добился того, что у компании
появился лидер следующего поколения. Я сомневаюсь, чтобы вы когда-
нибудь слышали о Джоне Моргридже, но, думаю, вы слышали о его
компании – Cisco Systems.
Как можно следовать принципу «сначала
кто
», когда у нас
нехватка выдающихся специалистов?
Во-первых, на верхних уровнях организации вы 
должны
обладать
волей не нанимать никого, кто не соответствовал бы вашим требованиям.
Единственный
шаг, который будет действительно очень рискованным
на пути от хорошего к великому, так это если на ключевые позиции вы

---

назначите не тех людей. Во-вторых, расширьте ваше определение 
нужных
людей, 
концентрируясь 
больше 
на 
характере 
и 
меньше
на профессиональных знаниях. Профессиональные знания могут быть
приобретены, но черты характера приобрести очень трудно, особенно те,
которые необходимы именно вашей организации. В-третьих (и это
главное), используйте экономические спады, чтобы нанимать выдающихся
людей, даже если у вас нет для них определенной позиции. За год до того,
как я писал эти строки, все стонали оттого, что невозможно найти
талантливых специалистов: все ушли работать в интернетовские
и технологические фирмы. Теперь пузырь лопнул, и десятки тысяч
талантливых людей оказались на улице. Руководители 5-го уровня
рассматривают это как уникальную возможность, которая появляется раз
в двадцать лет, – не возможность в области технологий, а возможность
в области 
человеческих ресурсов
. Они воспользуются моментом и наймут
столько высококлассных специалистов, сколько смогут себе позволить,
а 
затем
будут думать, что с ними делать.