От хорошего к великому

Анализ показателей отрасли
Производя этот анализ, мы сравнили показатели компаний
с показателями отраслей. Цель сравнения – определить, находились ли
компании в быстрорастущих отраслях на момент преобразований. Были
составлены таблицы с данными по каждой отрасли и компании, чтобы
определить эту связь.
Мы сравнили каждую отрасль, в которой работали великие компании,

---

со всеми остальными отраслями, которые указаны в Standard & Poor’s
Analyst’s Handbook за период с момента начала преобразований до 1995
года. Использовалась следующая процедура.
1.-Для каждой великой компании определите все отрасли, которые
указаны в S&P Analyst’s Handbook с года начала преобразований до 1995
года.
2.-Для каждой из этих отраслей используйте общую доходность с года
начала преобразований до 1995 года, чтобы определить процентное
изменение в общей доходности за этот период.
3.-Проранжируйте все отрасли в соответствии с изменениями
доходности в них за этот период.
Анализ перестановки кадров среди высшего руководства
Цель этого анализа – рассмотреть изменения в составе высшего
руководства в наиболее ответственный период в истории компаний.
Используя отчеты Moody’s Company Information, мы рассчитали
перестановку кадров в великих компаниях, сравнивая их с компаниями,
отобранными для сравнения:
– средний процент уходов с поста за десятилетие после начала
преобразований;
– средний процент новых назначений в течение десятилетия до начала
преобразований;
– средний процент уходов с поста за десятилетие до начала
преобразований;
– средний процент новых назначений за десятилетие после начала
преобразований;
– средний суммарный процент перестановок в высшем руководстве за
десятилетие до начала преобразований;
– средний суммарный процент перестановок в высшем руководстве за
десятилетие после начала преобразований;
– то же самое за каждый год до 1998 года.
Цели:
a) Какова количественная разница в перестановке кадров среди
высшего руководства в периоды до и после преобразований в великих
компаниях?
b) Чем отличается перестановка кадров в великих компаниях от
перестановки кадров в компаниях прямого сравнения?
c) Чем отличается перестановка кадров в великих компаниях
и в несостоявшихся великих?

---

Глава компании
Относительно всех глав всех компаний в исследовании (великие
компании, компании прямого сравнения и несостоявшиеся великие
компании) были изучены следующие аспекты деятельности:
a) стиль управления;
b) личность руководителя;
c) личная жизнь;
d) как они определяли пять своих главнейших задач.
Была проанализирована работа 56 глав компаний.
Дополнительно для каждой из великих компаний, компаний прямого
сравнения и несостоявшихся великих компаний мы проанализировали всю
информацию, касающуюся их руководителей. Начиная с главы фирмы за
десять лет до преобразований до 1997 года мы рассмотрели:
a) приглашен ли он извне 
сразу
на пост главы (то есть нанят ли СЕО)
(да или нет); b) количество лет в компании на момент назначения;
c) возраст на момент назначения; d) год начала и окончания правления;
e) количество лет на посту; f) занимаемая должность на момент
назначения; g) факторы, которые определили назначение (почему его
выбрали 
главой); 
h) 
образование 
(специализация, 
например
юриспруденция, бизнес, научные степени и так далее); i) опыт работы
и прочее (например, военная служба) до работы в компании.