От хорошего к великому

пример
,
как это происходило?
10.-Что из того, что вы пытались сделать в процессе преобразований,
не
сработало?
11.-Как компания справлялась с давлением со стороны аналитиков
с Уолл-стрит, осуществляя долгосрочные преобразования и инвестиции
в будущее?
12.-Многие компании запускают программы преобразований, однако
эти усилия не приносят 
долгосрочных
результатов. Один из удивительных
аспектов деятельности компаний, которые добились выдающихся
результатов, – это то, что их результаты долгосрочны, это не просто
кратковременные улучшения. Мы считаем, что это поразительно. → 
В чем,
на ваш взгляд, разница? Каковы основные факторы, позволяющие
удерживать высокие показатели в течение длительного периода
преобразований, а не только в течение первых лет?
13.-Мы будем сравнивать [компанию, добившуюся в вашей отрасли
выдающихся успехов] с [компанией, отобранной для сравнения], которая
была в вашей отрасли на момент преобразований в вашей компании, но

---

не продемонстрировала существенного и долгосрочного изменения
в показателях своей деятельности. Что отличало [выдающуюся компанию],
что позволило ей осуществить преобразования? Другие компании могли
сделать то же, что и вы, но не сделали; что такое было у вас, чего не было
у них?
14.-Вы можете привести наглядный пример, или случай, или
наблюдение, которое, на ваш взгляд, было бы квинтэссенцией перехода от
хорошего к великому [в компании, которая добилась этого]?
15.-С кем еще, как вы думаете, мы должны встретиться? (С
менеджерами, которые работали во время и после преобразования.
С членами правления или с кем-то еще, кто не работал в компании, но имел
отношение к ее деятельности.)
16.-Есть ли какие-то вопросы, которые мы не задали, но должны были
задать?