От хорошего к великому

Предмет специального анализа
Мы провели специальный анализ ряда вопросов с целью понять, что
собой представляет переход от хорошего к великому. Для этого
проводились систематическое сопоставление и (там, где возможно)
количественный анализ ключевых факторов и отличий между великими
компаниями и компаниями прямого сравнения.
Поглощения и продажа
[64]
 подразделений
Этот анализ ставил целью понять роль поглощений и продажи
подразделений в переходе «от хорошего к великому».
Цели:
a) Какова количественная разница, если она существует, между
периодами до и после преобразований великих компаний?
b) Чем отличаются великие компании в своем подходе к поглощениям
и продаже подразделений от компаний прямого сравнения? Приведите
данные, подтверждающие ваши заключения.
c) Чем отличаются великие компании в своем подходе к поглощениям
и продаже подразделений от несостоявшихся великих компаний?
Приведите данные, подтверждающие ваши заключения.
Чтобы выполнить этот анализ, была создана база данных для каждой
компании, включавшая год за годом:
– список поглощений за год и всю соответствующую финансовую

---

информацию;
– общее число поглощений за год;
– общий совокупный размер приобретенных компаний за год;
– список продаж подразделений и всю соответствующую финансовую
информацию;
– общее число продаж подразделений за год;
– общий совокупный размер проданных за год подразделений.
Используя эти данные, мы рассмотрели восемь основных вопросов:
1.-Великие компании: до и после преобразований.
2.-Великие компании против компаний, отобранных для сравнения: до
и после преобразований.
3.-Несостоявшиеся великие компании: до и после трансформации.
4.-Обобщающий анализ десятилетия до и после преобразований:
великие компании против компаний прямого сравнения, против
несостоявшихся великих компаний.
5.-Великие компании: с момента преобразований до настоящего
времени.
6.-Великие компании против компаний прямого сравнения: с момента
преобразований до 1998 года.
7.-Несостоявшиеся великие компании: с момента преобразований до
1998 года. Такой же анализ, как и для великих компаний, с момента Т до
1998 
года, 
используя 
соответствующие 
даты 
начала 
процесса
трансформации.
8.-Резюме с начала процесса преобразований до 1998 года: великие
компании против компаний прямого сравнения, против несостоявшихся
великих компаний.
В дополнение к этому мы также рассмотрели качественную сторону
процесса поглощений и продаж подразделений, анализируя следующие
вопросы: a) общая стратегия поглощений; b) общая стратегия интеграции
приобретенных компаний; c) успех каждого крупного поглощения; d) успех
общей стратегии поглощений.