Основная образовательная программа магистратуры: «Управление развитием организаций»

3.4. Выводы

Стратегическое управление конкурентоспособностью консалтинговой фирмы должно выстраивать по следующим этапам:
Этап 1. Анализ внешней и конкурентной среды. Результатом данного этапа должно стать четкое понимание ближайших конкурентов, место компании на консалтинговом рынке. Должны быть четко сформулировано влияние каждого из факторов внешней среды на компанию. Далее с помощью инструментов стратегического анализа должны быть выявлены сильные и слабые стороны, а так угрозы и возможности компании.
Этап 2. Выявление факторов конкурентоспособности из перечня факторов, присущих консалтинговым фирмам. Управление компании должно выделить ключевые факторы конкурентоспособности для своей консалтинговой фирмы и уметь их оценить.
Этап 3. Сравнительный анализ конкурентоспособности консалтинговой фирмы с конкурентоспособностью конкурентов по оцениваемым факторам конкурентоспособности. Данный этап по своей сути объединяет выводы, сформулированные на первых двух этапах. Результатом третьего этапа должны быть выявленные параметры конкурентоспособности, по которым компания отстает от конкурентов.
Этап 4. Разработка мер по повышению конкурентоспособности консалтинговой фирмы. Зачастую это связано с диверсификацией услуг внутри одного сегмента. Оценка эффекта от комплекса разработанных мер. Стратегию повышения конкурентоспособности необходимо разрабатывать в соответствии с системным подходом.
Этап 5. Контроль за выполнением задач и промежуточная оценка результатов по реализации мероприятий повышения конкурентоспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках работы над ВКР магистра на тему «Стратегическое управление конкурентоспособностью консалтинговой фирмы была поставлена следующая цель:
Цель исследования– разработка путей совершенствования существующих методов стратегического управления конкурентоспособностью, применяемых в консалтинговых компаниях.
Для выполнения поставленной цели были поставлены и выполнены следующие задачи:

1. 
   Определить сущность стратегического управления конкурентоспособностью фирмы и выделить факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность таких фирм;
   
2. 
   Разработать рекомендации по стратегическому управлению конкурентоспособностью с целью повышения конкурентоспособности консалтинговых фирм;
   
3. 
   Оценить эффективность применения рекомендованных методов применительно к консалтинговым фирмам;
   
4. 
   Обобщив накопленный теоретический базис, разработатьрекомендации повышения уровня конкурентоспособности консалтинговой фирмы;
   

Проделанная работа и ее результаты позволили выявить особенности конкурентоспособности на рынке консалтинговых услуг и рекомендации по стратегическому управлению конкурентоспособностью консалтинговых фирм.
Факторы конкурентоспособности консалтинговых фирм формируются за счет интеллектуального капитала компании. Это связано с тем, что конечный продукт таких компаний создается ее человеческими ресурсами, поэтому конкурировать консалтинговые фирмы должны за счет развития интеллектуального капитала фирмы. Это подразумевает постоянное повышение навыков и профессионализма сотрудников фирмы, что в итоге выливается в качественные услуги для клиентов.
Исследование рынка консалтинговых услуг позволило сделать вывод о неструктурированности и раздробленности рынка. Однако на рынке имеются очевидные лидеры. Проанализировав конкурентоспособность одной из компаний, относящейся к лидерам рынка удалось выявить слабые места и разработать стратегию по повышению уровня конкурентоспособности. Ключевая проблема заключается в загрузке сотрудников, что приводит к оттоку человеческого капитала компании и снижению уровня конкурентоспособности интеллектуального капитала. Автором была разработана и апробирована стратегия, позволяющая нивелировать эффект выявленной проблемы и повысить уровень доходности компании.
Результаты ВКР могу быть применены на реальных консалтинговых фирмах с целью повышения конкурентоспособности и стратегического управления ею.