Основная образовательная программа магистратуры: «Управление развитием организаций»

Составлено автором

Эффектом от успешной реализации данных мероприятий будут:

1. 
   Увеличение доли рынка. По анализу рынка консалтинговых услуг в России можно заключить, что доля небольшой компании третьего уровня составляет от 2 до 4% рынка. Приобретение двух небольших компаний обеспечит приблизительное увеличение доли рынка на 5%. Используя систему обучения АО КПМГ для сотрудников приобретенной компании в купе с уже имеющимся опытом, увеличение доли рынка на 5% приведет к увеличению выручки на 3 500 877 тыс. руб., что выведет ее на вторую позицию.
   
2. 
   Остановив отток человеческого капитала, фирма сможет распределять свои человеческие ресурсы по новым компания для кураторства и общения с клиентами. Данное действие одновременно разгружает сотрудника, направленного на кураторство работы новой компании группы, так как объем работ в ней значительно меньше и позволяет быстрее отвоевать новую долю рынка за счет помощи профессионала.
   
3. 
   Дополнительные доходы от диверсификации позволят компании обеспечить рост заработной платы сотрудникам, которые планируют уйти из компании. Это изменит их решение.
   
4. 
   Снизить загрузку основных сотрудников сможет увеличение инвестиций в человеческий капитал. В данном случае речь идет как о прежних сотрудниках, так и вновь приобретенных сотрудниках. Повышение квалификации последних ведет к возможности делегировать им часть работы.
   
5. 
   При успешной реализации всех задач новой стратегии выстроится равномерная структура сотрудников. Люди будут заинтересованы в том, чтобы остаться в компании, так как этому поспособствует уровень оплаты труда и налаженный так называемый life/workbalance.
   
6. 
   Полный экономический результат стратегии. Рассчитаем упрощенный вариант полного экономического результата для выбранной стратегии в Таблице 3.11
   

Таблица 3.11
Полный экономический результат стратегии

Выручка от стратегии в тыс. руб.	3 500 877
Затраты на реализацию стратегии в тыс. руб. в т.ч.	43 880
Приобретение консалтинговых фирм	39 880
Обучение сотрудников	4 000
Полный экономический результат в тыс. руб.	3 456 997

Важно отметить, что реализация эффекта от всего вышеперечисленного возможна только при системном подходе к стратегическому управлению конкурентоспособности консалтинговой фирмы.