Основы лидерства тексты лекций для студентов специальности 1 – 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

особенных факторов
выделяют: удовлетворенность тру-
дом; взаимоотношения 
в 
коллективе; организация 
тру-
да; удовлетворенность оплатой труда; применяемые руководителем 
методы управления в тех или иных ситуациях. 
К числу наиболее значимых для стиля лидерства 
единичных 
(субъективных) факторов
относятся: качества руководителя, а также 
индивидуальные специфические факторы: опыт, авторитет, техника 
личной работы, структура затрат рабочего времени, культура управ-
ленческого труда. 
Факторы формирования стиля лидерства приведены на рис. 6.4. 
 
Рис. 6.4 Формирование стиля управления 
Качества руководителя проявляются через те методы, приемы и 
способы, которые он выбирает в своей работе. С другой стороны, 
Факторы 
формирования 
стиля 
Общие 
(объективные) 
Особенные 
(объективно-
субъективные) 
Единичные 
(субъективные) 

---

67 
именно от знаний руководителя, его предпринимательских качеств и 
организаторских умений зависит выбор самих методов управления. 
Опыт как стилеобразующий фактор состоит: в преобразовании 
знаний в умения применять методы, приемы, способы управления в 
реальных ситуациях; в развитии отношений управления на основе 
накопления и обогащения практических знаний и умений. 
Авторитет – фактор, который является производным понятием от 
качеств и опыта руководителя. В основе авторитета лежит проявление 
знаний и умений. Взаимосвязи авторитета и стиля осуществляются че-
рез личный пример. Если руководитель как личность не служит приме-
ром для сотрудников, он не обладает эффективным стилем лидерства и 
не может на них влиять даже с помощью экономических методов.
Организационной стороне стиля соответствует формальный авто-
ритет, который вытекает из того, что функции управления независимо 
от субъекта дают определенный официальный авторитет, который яв-
ляется атрибутом значения конкретной деятельности (должности). 
Социальную сторону стиля определяет, прежде всего, реальный или 
личный авторитет, который является деловым доверием, признанием 
выбранного образа действий.
Психологи считают, что меланхолики и флегматики с трудом 
завоевывают авторитет, они углублены в себя и в меньшей степени 
готовы оказать помощь другим. Преувеличенная реакция чувств хо-
лерика также препятствует приобретению авторитета. Подходя-
щими для авторитета являются черты темперамента, которым об-
ладает сангвиник.
Влияние этих факторов имеет существенный характер, но для 
каждого в отдельности это влияние опосредовано состоянием ситуа-
ционных и поведенческих факторов.
 

---

68