Shakllanish yo‘nalishi
|
Raqobatbardoshlik belgilari
|
Ishchilar xatti-harakatiga ta’siri
|
Mehnatni rag‘batlantirish tizimi maqsadlari
|
Bozor darajasiga nisbatan asosiy lavozimlar uchun ish haqqi darajasini aniqlash
|
Ish haqqi darajasi asosiy ish joylari uchun bozor ish haqqi stavkasidan past bo‘lmagan darajada o‘rnatiladi
|
Ish haqqi darajasi ish joyini tanlashda eng muhim omil hisoblanadi; mehnatga haq to‘lashning raqobatbardosh darajasi yuqori malakali kadrlarni jalb qilishga imkon beradi
|
Tashkilotga hodimlarni jalb qilish, kompaniya uchun ijobiy HR brendini shakllantirish
|
Hodimning malakasiga va ish murakkabligi qarab ish haqini farqlash darajasi va mezonlarini belgilash
|
Hodimlarning malakasiga va bajarilgan ishlarning murakkabligiga qarab, daromadlarning zarur asoslangan farqlanishi ta'minlandi
|
Oddiy va murakkab ish uchun ish haqini farqlashda adolatlilik malakali kadrlarni birlashtirishga yordam beradi, malaka oshirish va rivojlantirish, yanada murakkab ishlarni bajarish va ijodiy salohiyatni namoyon etish motivatsiyasini shakllantiradi.
|
Hodimlarni saqlab qolish, ularning sadoqati va sadoqatini saqlab qolish, kadrlar almashinuvini kamaytirish va boshqa hodimlar bilan bog‘liq xatarlarini minimallashtirish
|
Uning natijalariga qarab, mehnatga haq to‘lashning shakllari va tizimlarini tanlashiga qarab ish haqini farqlash
|
Strategik rivojlanish ko‘rsatmalariga erishishni ta'minlaydigan mehnat natijalarini va ish haqini baholash tizimi ishlab chiqilgan
|
Tashkilotning strategik maqsadlarini tushunish hodimlar o‘rtasida sadoqatni va sadoqatni vujudga keltiradi, kadrlar almashinuvi va kadrlar xavfini kamaytiradi va mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradi
|
Hodimlarni saqlab qolish, ularning sadoqati va sadoqatini saqlab qolish, kadrlar almashinuvini kamaytirish va boshqa hodimlar bilan bog‘liq xatarlarini minimallashtirish
|
Hodimning ishi natijalariga qarab daromadlarni zarur asosli differentsiatsiyasi ta'minlandi
|
Ish haqini adolatli baholash va to‘lash, mehnat samaradorligini oshirish orqali daromadni oshirish imkoniyatining mavjudligi kadrlarni saqlab qolish, individual mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradi
|
Kompaniyaning strategik maqsadlariga (mahsuldorlik, innovatsiya, intizom va boshqalar) erishishga qaratilgan hodimlarning ishlab chiqarish xatti-harakatlarini rag‘batlantirish.
|
Mehnatga haq to‘lashning umumiy tuzilishini tasdiqlash
|
Hozirgi ish haqqi tizimi shaffof va hodimlar uchun tushunarli
|
Mehnatga haq to‘lashning shaffof tashkil etilishi hodimlarning sadoqatini shakllantirishga va kadrlar almashinuvini kamaytirishga yordam beradi
|
Hodimlarni saqlab qolish, ularning sadoqati va sadoqatini saqlab qolish, kadrlar almashinuvini kamaytirish va boshqa hodimlar bilan bog‘liq xatarlarini minimallashtirish
|
Mehnatga haq to‘lash tizimiga ish haqidan tashqari, hodimlar talab qiladigan ijtimoiy nafaqalar va xizmatlar to‘plami (kompensatsiya to‘plami), foyda va mulkda ishtirok etish tizimlari kiradi.
|
Talab qilingan kompensatsiya paketining mavjudligi hodimlarning ijtimoiy ehtiyojlarini qondirishga imkon beradi, tashkilotga sodiqlik va sadoqatni shakllantiradi; foyda taqsimlash va egalik qilish tizimlari tashkilot faoliyatiga qiziqish tug‘diradi
|
Mehnatga haq to‘lashni tashkil etish samaradorligini ta'minlash
|
Mehnatga haq to‘lashni tashkil etish tejamkorli, samaradorlikning o‘shishi samarasi ish haqqi o‘sishidan ustundir
|
Agar ish haqining ishchining mahsuldorligi va malakasiga, uning mehnatining murakkabligiga bog‘liqligi talablari bajarilsa, mehnatga haq to‘lashni tashkil etish samaradorligi demotivatsion ta'sir ko‘rsatmaydi.
|
Motivatsiya va rag‘batlantirish tizimining samaradorligi
|