Oliy va oʻrta maxsus ta’lim

Download 3,88 Mb. bet 53/252 Sana 09.06.2022 Hajmi 3,88 Mb. #647199

1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   252

Bog'liq
Менеж янги УУМ -2021

Bu sahifa navigatsiya:

• “shirin kulcha” va “qamchi”

Iqtisodiy motivlar
Noiqtisodiy (tashkiliy va ma’naviy) omillar
Maqsadli motivlar	Mehnatni boyitish motivlari	Daxldorlikni oshirish omillari.
1	2	3	4
ish haqi	xodimlar oldi-ga	xodimlarning ish	Sotsial masalalarni
tadbirkor lik	ular faoliyati-ni	faoliyati doirasini	echishda xodimlarga hal
foydasi	yuksaltiruvchi aniq va	kengaytirish	qiluvchi ovoz berish
turli imtiyoz va mukofotlar berish	ravshan maqsadlarni qoʻyish	xodimlar meh-natini boyitish;	qarorlarni qabul qi- lishda xodimlarni jalb qilish
yoki		murakkab ish	xodimlarga mas’-uliyat
jarima mukofotdan		berish; yanada yuqoriroq	yuklash va vakolat berish va h.k.
mahrum etish va		bosqichdagi ish be-rish
h.k.		va h.k.

Motivatsiyaning iqtisodiy va noiqtisodiy omillari

Motivatsiya-bu faqat mukofotlarni tarqatish emas. O`z xizmat vazifalarini bajara olmagan ¸ki mehnat intizomini buzgan xodimlarni adolatli jazolash ham ularni oʻz faoliyatlarini yaxshilashga undaydi.

• 
  har bir harakat, ayniqsa mazkur harakatni bajarilishini talab qiluvchining harakati obdon oʻylangan boʻlishi kerak;
  
• 
  kishilar mehnatidan zavq olishi kerak, ishi uchun javob berishi lozim, natija uchun birga kurashi darkor;
  
• 
  har bir kishi oʻz ish joyida oʻzini nimaga qodir ekanligini koʻrsatgisi keladi;
  
• 
  kishilarning oʻz ishlarini takomillashtirish toʻgʻrisidagi fikrlarini bilish lozim;
  
• 
  kishilarni oʻzligini anglashga imkon berish kerak;
  
• 
  maqsadga erishishga oʻz daxldorliligini his etgan xodim yanada koʻproq kuch bilan ishlashga, oʻzini koʻrsatishga harakat qiladi;
  
• 
  yaxshi ishlaydigan kishilar ham moddiy ham ma’naviy tomondan tan olinishiga haqlidirlar;
  
• 
  har bir xodimga barcha axborotlarga kira olish huquqi boʻlishi kerak, buning ustiga tez boʻlishi muhimdir;
  

• 
  xodimlarning ish faoliyati yoʻnalishini oʻzgartirish toʻgʻrisidagi qaror ularning ishtrokida, ularning tajribasi, bilimiga asoslangan holda qabul qilinishi kerak;
  
• 
  oʻz oʻzini nazorat boʻlishi kerak;
  
• 
  ish jara¸nida xodimlar yangi bilimlarni ola olishi lozim;
  
• 
  xodimlardan suvini siqib chiqarish emas, balki ularning tashabbuslarini qoʻllab quvvatlash darkor;
  
• 
  xodimlar oʻz mehnatlarining sifati toʻgʻrisida axborotga ega boʻlishlari lozim;
  
• 
  har bir xodim oʻz oʻziga imkoniyat boricha xoʻjayin, boshliq boʻlishi kerak:
  
• 
  har bir kishi muvaffaqiyatga intiladi.
  

• 
  oqilona (ratsional) model;
  
• 
  insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli;
  
• 
  kompleks motivlashtirish modeli.