Oliy va oʻrta maxsus ta’lim

Ehtiyojlar ustunligi nazariyasi ham rahbarlardan boshqarishni faqat ehtiyoj va qiziqishlar vositasida, ya’ni 3-yondoshuv orqali amalga oshirishni talab qiladi. Chunki boshqa (1,2 va 4) yondoshuvlar qarshi harakat boʻlib, xodimlar va jamoa bilan rahbariyat oʻrtasida ixtiloflarga olib kelishi mumkin.

Yuqori darajadagi ehtiyojlarni qondirish usullari

Sotsial ehtiyojlar	xodimlarga shunday ish beringki, ular bir biri bilan aloqada boʻlish imkoni boʻlsin ish joylarida birdamlik ruhi, mushtaraklik tuygʻusini yarating boʻysinuvchilar bilan davriy kengashlarni oʻtkazib turing. no formal guruhlarni “tinchitish”ga harkat qilmang, agar u korxona mavqeiga putur etkazmasa xodimlarga korxona doirasidan tashqariga ham sotsial faollik qilishga imkon bering
Xurmatga boʻlgan ehtiyoj	boʻysinuvchilarga mazmunliroq ishni taklif qiling xodimlarning erishgan yutuqlari bilan aks aloqani ta’minlang xodimlar yutuqlarini yuqori baholang va ragʻbatlantiring xodimlarni maqsadni aniqlashga va qaror qabul qilishga taklif qiling boʻysinuvchilarga vakolat va huquq bering. boʻysinuvchilarni amal pila poyalari sari koʻtaring.
Oʻzligini isbotlashga boʻlgan ehtiyojlar	boʻysinuvchilarning oʻz imkoniyatlaridan toʻliq foydalanishi uchun ularning oʻqishiga sharoit yaratib bering boʻysinuvchilarga murkaaab va muhim ish bering, toki ular butun vujudini berib ishlasin. boʻysinuvchilarning tashabbusini rivojlantiring va ragʻbatlantiring.