Oliy va oʻrta maxsus ta’lim

- holat

Majlisda ishchilardan biri rahbarning uni qanday qabul qilishi haqida ochiq norozilik bildiradi. "Kabinetga kirasan, -dedi u , - salom oʻrniga bosh silkitish, oʻtirishni ham har doim taklif qilmaydi, insoniylik qani?"...
Bir odam soʻzga chiqqan kishini qoʻlladi, boshqasi esa:" rahbar har doim oʻz fikrini bildirib, unga kelgan har bir ishga amaliy yordam koʻrsatadi, bu esa eng asosiysi!" - dedi.
Ularning qaysi biri haq?

1. 
   Birinchi odam ham. Rahbar har doim oʻz qoʻli ostidagi kishilar kuzatuvida boʻladi. Bu uni oʻz harakatlarini qattiq nazorat qilishga majbur etadi ayniqsa, har qanday ishlab chiqarish holatida boʻlmasin insonlarga hurmatda boʻlishni talab etadi.
   
2. 
   Ikkinchi odam haq. Asosiy xissiyotlar esa ikkinchi oʻrinda turadi.
   

Ikkala ishchi ham adolatli muloxaza yuritishdi, etika, axloq, rahbarning ichki madaniyati - bu koʻp narsani bildiradi, lekin ishda shunday vaqtlar boʻladiki, rahbar uchun salomlashishga ham qoʻli tegmaydi, bundan tashqari rahbar va boʻysinuvchining orasidagi shaxsiy oʻzaro munosabatlar ham katta ahamiyatga ega. Bu erda rahbar haq.

7. - holat.

Berilgan tavsifga asoslanib, mijoz turini aniqlash, "M" - zavodning bosh iqtisodchisi. U juda bosiq, vazmin, sustkash ayol. Kim bilandir gaplashganda tez-tez koʻzini chetga olib qochadi. Xech qachon oʻziga e’tibor qaratishga harakat qilmaydi.
Chunki bu uni uyaltiradi. Yangi ishchilar bilan zoʻrgʻa tanishadi. Tinchlik va yolgʻizlikni hush koʻradi. Boshqalar nima bilan shugʻullanayotganini chetdan kuzatishni yaxshi koʻradi, lekin, oʻzi ularning ishiga qoʻshilmaydi. Juda ishchan. U yaxshi kishilar bilan dilkash muomalada.

1. 
   Sangvinnik.
   
2. 
   Xolerik.
   
3. 
   Flegmatik.
   
4. 
   Melanxolik.
   

8. - holat.

Boʻlim boshligʻi ish vaqtida koridorda ketayotgan edi. Bir burchakda yosh ishchilar chekib turib baland ovozda gaplashib turishibdi. Boʻlim boshligʻi 10 minutdan keyin qaytayotib xuddi shu holatni koʻrdi.
Uning oʻrnida siz oʻzingizni qanday tutgan boʻlar edingiz?

1. 
   Ularning oldiga kelib, nima uchun ish vaqtida uzoq gaplashib turganliklarini soʻrab, ish oʻrinlariga tarqalishlarini iltimos qilar edim.
   
2. 
   Ma’muriy chora koʻrilishi kerak: buyruq shaklida xayfsan e’lon qilardim, mehnat intizomini buzganligi haqida.
   
3. 
   Yoshlar tashkiloti kotibini chiqarib, ulardan chora koʻrishni mehnat intizomini buzganligi uchun buyruq shaklida xayfsan e’lon qilardim.
   
4. 
   Biron xulosaga kelmasdan, odamlar nima haqida gaplashayotgani toʻgʻrisida oʻylab koʻrib, yaqinroq borib, syokin muloqotga kirishardim.
   

Balki ishlab chiqarishning munozaraga sabab boʻlgan masalani hal qilolmayotgan boʻlishi mumkin.

9.