|
Tizimli yondoshuv.
Bu yondoshuv mazmuni shundan iborat, diqqatingizni faqat boshqaruvning alohida elementlariga qaratmay, elementlar natijasi boshqaruv samaradorligi bilan bogʻliq ekanini koʻrib chiqish taqozo etiladi.
Holat yondoshuvi.
Bu yondoshuvni mazmuni shundan iboratki, holat oʻzgarishiga qarab boshqaruvning shakllari, usullari, tizimlari oʻzgarishi kerak, ya’ni holat markaziy joy egallashi kerak. Bu konkret holat yigʻindisi tashkilotchilikka ta’sirini oʻtkazadi. Tarafdorlarning asosiy tezisi: barcha holatlarda qoʻllaniladigan samarali boshqaruv tizimi mavjud emas.
Jarayonli yoki funktsional yondoshuv.
Bu yondoshuvda firma boshqaruviga koʻproq ahamiyat qaratishga chaqiradi. Miqdoriy yondoshuv.
Matematika, statistika, kibernetika bolimlari bilan bogʻliq boshqaruvda hamma masalalarning umumiy nomidir: miqdoriy yondoshuv ishlab chiqarish sohasidagi yutuqlarga javob boʻldi. Boshqaruv mehnatini mustahkamlashda zaruriyati paydo boʻlgani sababi bilan vujudga keldi. Miqdoriy tondoshuv bir necha kontsepsiyalarda oʻz aksini topdi:
operatsion menejment kontsepsiyasi
yechimlar nazariyasi kontsepsiyasi
matematik yoki ilmiy menejment
Tashkilot ochiq tizim boʻlib, koʻp turli ichki muhitga moslashish tendensiyasiga ega. Bu oʻz-oʻzidan sodir boʻlmaydi, ya’ni quvvat, axborot va materiallar bilan bogʻliqdir. U tashqi muhit oʻzgarishlariga moslashish qobiliyatiga ega.
Iqtisodiyot nuqtai nazaridan ilmiy-metodik rejada eng katta miqdordagi natijalar holat yondoshuvida erishiladi.
Boshqacha qilib aytganda, joriy tashkiliy – boshqaruv muammosini ijtimoiy maqsadlari va vujudga kelgan sharoitni inobatga olgan holda yechish kerak.
Mеnеjmеnt rivojlanishida yangi bosqich.
1980 yildan boshlab mеnеjmеnt rivojlanishida yangi davr boshlandi. Tub isloxatlar boshqaruvni jamiyatni demokratlashtirish, oshkarolik va pastdan yuqoriga xalq xokimiyatini oʻrnatish asosida takomillashtirishning asosiy yoʻllarini ifodalab bеrdi. Jamiyatda dеmokratik jarayonlar chuqurlashuvi va rivojlanishi bozor munosabatlariga oʻtishga asos boʻldi. Jamiyatdagi tub oʻzgarishlar siyosat, iqtisodiyot, menеjmеnt uslublari va tеxnologiyasiga jiddiy oʻzgartirishlar kiritishni zarur qilib qoʻydi.
Oʻzbеkiston Rеspublikasi iqtisodiyotini boshqarishni islox qilish xozirgi davrgacha mavjud boʻlgan tajriba, jamiyat xayotining iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy soxalarini boshqarishning bozor nazariyasiga, qabul qilingan qonun va xuquqiy xujjatlarga asoslangan xolda amalga oshiriladi. Mеnеjmеnt soxasida jaxon tajribasi, rivojlangan mamlakatlar va oʻzimizda tuplangan tajribadan foydalaniladi. Bozor infrastrukturasini rivojlantirish koʻp yillarga muljallangan stratеgik vazifadir. Mamlakatimiz «falaj qilib davolash» usulidan voz kеchdi. Bu еrda bozor munosabatlariga oʻtish bosqichma-bosqich amalga oshirilmoqda. Davlat mulki xususiy mulk bilan bir vaqtning oʻzida koopеratsiya, tadbirkorlik, chеt ellik firmalar, banklar bilan xamkorlikka asoslangan xolda turli xoʻjalik yuritish usullarini qoʻllash yoʻli bilan amal qilishi kеrak.
Mеnеjmеnt oldiga qoʻyilgan koʻpchilik vazifalar muvaffaqiyatli xal etilmoqda. Xozirda iqtisodiy tashkilotlar vazifalari oʻzgartirildi, boshqaruvning bozor munosabatlariga oʻtishi amalga oshirilmoqda, boshqaruvning ixtisoslashuv chuqurlashuvi va koopеratsiya boʻyicha aloqalar barqaror boʻlishini ta'minlovchi yangi tashkiliy tizimlari vujudga kеlmoqda.
Isloxatlar iqtisodiyotni boshqarishning barcha boʻginlarini - asosiy boʻgin (korxona)dan to boshqaruvning oliy boʻginlarigacha qamrab olgan. Korxonalar toʻgrisidagi qonun korxonalar erkinligi miqyosini kеngaytirdi, ularning ish natijalari boʻyicha istе'molchilar oldidagi majburiyatlarini oshirdi.
“Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati
XX asrning 60-80-yillarida gʻarbda zamonaviy menejment rivojlana boshlandi. gʻarb nazariyotchilari boshqaruvning ijtimoiy tizimlar maktabini tashkil qilish maqsadida:
tizimli yondoshuv asoslarini ishlab chiqishdi;
yaxlit tizim bilan uning qismlari munosabatlari masalalarini koʻrib chiqishdi;
bir qancha oʻzgaruvchi omillarning boshqaruvga ta'sirini oʻrganishdi.
Bu maktab namoyandalari (amerikalik Ch.Barnard, G.Saymon) zamonaviy menejmentda quyidagi toʻrt yondoshuvni asoslab beradi:
Do'stlaringiz bilan baham: |
