Oliy va 0 ‘rta maxsus ta’lim vazirligi n. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov menejment

10.3.Rejalashtirishga ta’sir qiluvchi omillar
Ayrim  hollarda  uzoq  muddatli  reja  qoM  kelsa,  ayrim  hollarda 
foydasidan  zarari  k o ‘proq   boMadi.  Xuddi  shunday  goho  yoMlanma 
reja  aniq  m aqsadli  rejadan  samaraliroq  boMadi.  Qaysi  holatda 
qanday  rejani  qoMlash  kerak?  Buni  qanday  bilsa  boMadi?  Quyida 
har bir holat  uchun  eng  sam arali  reja  tanlashda  e ’tibor berish  lozim 
boMgan  om illarni  k o ‘rib chiqamiz.
Tashkilot bo ‘g  ‘ini.
b o 'G 'in   rahbarlari 
~ ^ 0 ' r t a  
bo'g 'in   rahbarlari 
"^j^Q uy/ 
b o'g 'in  ra hbarlari
10.3-chizma. Tashkilot bo‘g ‘inIarida  rejalashtirish.
178

---

Tashkilot  bo‘g ‘iniga  qarab  ishlatiladigan  reja  turi  o ‘z g a rib  
boradi.  Quyi  b o ‘g ‘in boshqaruvi  asosan  operatsion reja n egizid a  ish 
yuritadi. Ya’ni quyi bo ‘g ‘in rahbari tuzadigan va am alga o shiradigan 
reja  tashkilot  faoliyatida  operatsion  boMadi.  Tashkilot  b o ‘g ‘ini 
ko‘tarilishi  bilan  rejalashtirish  faoliyatida  strategiyaning  m ohiyati 
oshib  boradi.  Tashkilotda yuqori  b o ‘g ‘in  rahbarining  rejalashtirishi 
strategiyani  shakl-lantiradi.  K ichik  biznesda  esa  rahbar  rolini 
bajarayotgan  korxona  egasi 
ham  
operatsion  ham 
stra te g ik  
rejalashtirishni o ‘zi am alga oshiradi.