O. X. Xamidov

Xulosa 
Guruh va jamoalar faoliyatida qat’iy tartib belgilanmaydi, ularning tarkibi 
ham doimiy emas, tarkib hal qilinadigan muammo yoki masalaga xususiyatiga 
ko’ra o’zgarib turadi. Boshqa tomondan, jamoa va loyiha guruhlari ishining 
natijasi an’anaviy tarzda boshqaruv faoliyati bilan band SK bo’limlari (B) 
menejerlari uchun asosiy vazifa va harakatlanish uchun yo’llanma hisoblanadi. 
Korporatsiyaning o’rta bo’g’ini menejerlari jamoalar va loyiha guruhlari 
bilan ularning ustuvor sohalari asosida faol hamkorlik qiladi (strategiya va 
taktikani belgilash jarayonida jamoalar va loyiha guruhlari doimo “so’nggi so’z” 
ini aytadi), guruh va jamoalar faoliyati natijalarini amalga oshirish uchun 
algoritmlar va protsessual tadbirlar majmuini ishlab chiqadi. 
Tayanch iboralar 
Hakamlar sudi, federal, mintaqaviy, menejer, sertifikatlash, brend, firma 
ramzi, strategiya, mahorat. 
Nazorat savollari 
1.
SK qanday talablarga javob berishi lozim? 
2.
SKda globallashtirish jarayoni deganda nimani tushunasiz? 
3.
Loyihaviy menejmentning mohiyati nimadan iborat? 
4.
Loyihaviy ishning eng muhim afzalliklarini ayting? 
5.
Turizmda standartlashtirish deagnda nimani tushunasiz? 
6.
Sertifikatlash nima? 
7.
Xalqaro turizmning davlat tomonidan tartibga solishning afzallik tomoni 
qanday? 
8.
Sayyohlik jarayonini rejalashtirishning asosiy bosqichlari to’g’risida 
nimalarni bilasiz? 
9.
Brendni 
shakllantirishda 
uning 
samaradorligini 
oshirishda 
qaysi 
tamoyillarga asoslanadi? 
10.
Xalqaro turizmda eng ko’p qo’llaniluvchi brendlash tizimlari? 

---

118 
IX bob. SAYYOHLIK BOZORINI DAVLAT TOMONIDAN TARTIBGA 
SOLISH SOHASIDAGI INNOVATSIYALAR