О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

7.6.2.3. Оплата на основе наличия навыков 
Предполагает установление работникам дополнительных надбавок 
к ставке заработной плате по мере приобретения ими определенных 
дополнительных навыков. 
Такая система оплаты: 
–
способствует освоению смежных профессий и, как следствие, 
повышению «гибкости» организации, благодаря чему она может быстрее 
и эффективнее подстраиваться к требованиям потребителей; 
–
повышает возможность организации привлекать и удерживать 
работников, т. к. демонстрирует им реальную приверженность идее развития 
персонала; 
–
позволяет не наращивать численность работников и даже несколько 
сократить расходы на персонал. 
Специалисты рекомендуют, прорабатывая вопрос внедрения такой 
системы четко просчитать, приведет ли она к росту производительности 
достаточному для компенсации предстоящих расходов на ее внедрение 
и поддержание. Если нет – ее внедрение, скорее всего, не целесообразно.

---

200 
7.6.2.4. Участие в прибыли 
В отличии от США, где широко распространено участие в прибыли, 
полученной в результате выполнения того же объема работы с меньшими 
затратами (иначе называемое участием в сбережениях), в Великобритании чаще 
всего применяются системы, предусматривающие выплату фиксированной или 
произвольно устанавливаемой компанией части прибыли. 
Поскольку размер поощрения в этих системах жестко не связан 
с эффективностью труда работника – на размер прибыли влияет множество 
внутренних и внешних по отношению к организации факторов, рядом 
специалистов высказываются сомнения в правомерности отнесения систем 
участия в прибыли к поощрительным формам оплаты. Вместе с тем, другие 
специалисты считают, что их применение повышает преданность персонала 
организации, побуждает его трудиться усерднее и с большей гибкостью, дабы 
повысить 
прибыльность 
организации, 
снижает 
интерес 
к участию 
в профсоюзном движении. 
Последние 
два 
десятилетия 
ХХ века 
правительство 
активно 
содействовало использованию схем участия в прибыли. В 1987 – 2000 гг. 
в стране 
действовала 
программа 
специальных 
налоговых 
льгот, 
компенсирующая повышенные расходы организаций на выплату из прибыли. 
В результате к 1996 г. в системах участия в прибыли было задействовано 3,7 
миллиона человек. В дальнейшем эта инициатива была заменена программой 
«Акции для всех работников», которая, позволяла персоналу приобретать 
акции своей компании на сумму до 3000 фунтов в год, не выплачивая налогов и 
страховых взносов. Кроме того, компания могла бесплатно дать работнику три 
акции на каждую купленную ранее. Причем, если работник владел купленными 
и бесплатно полученными по этой схеме акциями более трех лет, 
он освобождается от налогов при их продаже. Эта программа также 
предусматривала возможность снижения корпоративного налога компании 
на сумму эквивалентную доле зарплаты, израсходованной персоналом 

---

201 
на приобретение ее акций, и ее затратам на внедрение системы участия в этой 
программе.