О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

7.7. Особенности организации стимулирования труда в Японии
Для 
Японии 
характерно 
применение 
более 
гибких 
и дифференцированных систем стимулирования по сравнению с другими 
промышленно-развитыми странами. Наиболее распространенные на крупных 
и средних предприятиях системы оплаты труда основываются на пяти системах 
трудовых 
отношений, 
базирующихся 
на национальных 
традициях 
и философии. 
Первая. Система пожизненной занятости. 
Выпускники колледжей 
и университетов, пришедшие на предприятие, работают там до выхода 
на пенсию. 
Вторая. Система кадровой ротации. 
Пожизненный наем не означает, 
что, если кто-то начал трудовую карьеру в фирме «SONY» водителем, 
то им и останется. В Японии работник является не программистом или 
рабочим, а сотрудником той или иной фирмы. Причем даже выпускник самого 
престижного Токийского университета, попав в ту или иную компанию, 
не ставится 
сразу 
на руководящую 
должность, 
а начинает 
с самой 
«неквалифицированной». Эта практика распространяется как на частный, так 
и на государственный сектор экономики. Работники в течение своей трудовой 
жизни меняют специализацию, становясь то «синими», то «белыми» 
воротничками. Такой же порядок действует в государственных учреждениях, 
служащие которых начинают свою карьеру с низшей должности и на одном 
месте более двух-трех лет не задерживаются. Причем, если сегодня чиновник 
Министерства труда работает в Токио, то завтра его могут направить 
в департамент труда провинции Хоккайдо. Исключений, а значит, лазеек ни для 
кого не существует.
Третья. Система репутации. 
Суть ее в том, что, где бы ни работал 
специалист, он должен выполнять свои обязанности так, чтобы при переходе 
через два – три года на новое место за ним закрепилась репутация прекрасного 

---

202 
работника и порядочного человека. На каждого работника на каждом новом 
рабочем месте составляется письменная характеристика, очень лаконичная (на 
полстраницы) и четкая, где перечисляются его достоинства и недостатки. 
Характеристика, следуя за специалистом, определяет, как правило, его 
дальнейшую трудовую карьеру. Причем о своей репутации надо заботиться 
везде, а не только на рабочем месте. Важно подчеркнуть, что всегда есть шанс 
ее улучшить, добиваясь признания коллег и начальства, заработать «репутацию».