О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

 
Факторный анализ, базирующийся на индексном методе
 
– при 
котором производительность труда представляется в виде произведения 
находящихся в мультипликативной форме связи определяющих ее факторов, 
влияние которых
определяется с помощью построения системы последовательно-цепных 
аналитических индексов: 
П = а • б • в • г (1.3) 
где: П – выработка 1-го работающего; 
а – средняя часовая выработка 1-го рабочего; 
б – средняя продолжительность рабочего дня;
в – среднее число дней работы на 1-го рабочего; 
г – доля рабочих в численности работающих. 
∆Па = (а
1
– а
0
) • б
1
• в
1
• г
1 
(1.4) 
∆ Пб = а
0
• (б
1
– б
0
) • в
1
• г
1 
(1.5) 
∆ Пв = а
0
• б
0
• (в
1
– в
0
) • г
1 
(1.6) 
∆ Пг = а
0
• б
1
• в
1
• (г
1
– г
0
) (1.7) 
Корреляционно-регрессионный анализ
 
– с помощью которого путем 
применения общеизвестных математических методов устанавливается степень 
зависимости между производительностью труда (У) и определяющими 
ее факторами (Х
1
, Х
2
, … , Хn) 

---

17 
У = а
0
+ а
1
Х
1
+ а
2
Х
2
+ …. + аnХn (1.8) 
 

---

18 
2. МОТИВАЦИЯ ТРУДА 
2.1. Основные положения 
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов, 
потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Мотив 
– это 
внутреннее
побуждение, заставляющее человека поступать 
определенным образом с целью удовлетворения потребности. Стимул, от лат. 
stimulus – остроконечная палка, которой кололи гладиаторов на арене, – это 
внешнее
побуждение активности работника, эффект которого опосредован 
психикой человека. 
Принято различать 4 основных формы стимулов: 
1)
принуждение (наказания от замечания до увольнения с работы); 
2)
материальное поощрение (в денежной и не денежной форме); 
3)
моральное (не материальное) поощрение; 
4)
самоутверждение (важные работнику достижения).
На предприятиях термины «мотивация» и «стимулирование», часто 
используются 
их персоналом, 
как 
синонимы. 
Это 
не верно. 
Под 
мотивированием понимается долговременное воздействие на работника для 
изменения структуры его ценностных ориентаций и интересов, нацеленное 
на развитие на этой основе его трудового потенциала. Это требующий наличия 
высококвалифицированных специалистов, которых на предприятиях, как 
правило, нет сложный и длительный процесс. Мотивация – это внутренний 
процесс сознательного выбора человеком типа поведения, определяемого 
комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) 
факторов. 
Стимулирование является методом управления трудом, основанным 
на фактической структуре ценностных ориентаций и интересов работников 
имеющим целью более полно реализовать их трудовой потенциал. Система 
стимулирования 
должна 
соответствовать 
потребностям, 
интересам, 

---

19 
способностям работника, т. е. механизм стимулирования должен быть 
адекватен механизму мотивации работника.