О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

Резервы роста производительности труда
– это потенциальные 
возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения 
выработки). В общем виде укрупненные резервы роста производительности 
труда приведены на рисунке 3. Эти резервы классифицируются разными 
способами. Наиболее целесообразны классификации в соответствии с 

---

15 
вышеназванными факторами роста производительности труда, а также по 
срокам использования (текущие и перспективные). 
Рис. 3. Укрупненная структура резервов роста производительности труда 
Для обеспечения роста производительности труда на предприятии 
необходимо выполнить следующие мероприятия. 
1.
Разработать 
систему 
показателей 
в наибольшей 
степени 
характеризующих производительность труда его персонала. 
2.
Проанализировать 
состояние 
производительности 
труда 
на предприятии и сформировать систему наиболее значимых для него факторов 
роста производительности труда.
3.
Выявить и оценить (желательно по-факторно) резервы роста 
производительности труда на предприятии. 

---

16 
4.
Разработать мероприятия (текущие и перспективные) по реализации 
выявленных резервов роста производительности труда. 
1.3. Основные методы анализа производительности труда 
Для анализа производительности труда могут быть использованы 
различные методы. В качестве наиболее распространенных, можно указать 
следующие. 
Расчет относительного высвобождения персонала
– 
высвобождение 
персонала с конкретных рабочих мест без обязательного увольнения 
с предприятия; производится в соответствии с методологией, приведенной в 
параграфе 3.4.