Namangan muhandislik-texnologiya instituti "sichtei" kafedrasi "hozirgi zamon raqobat nazariyasi"



Download 2,32 Mb.
Pdf ko'rish
bet55/109
Sana01.11.2022
Hajmi2,32 Mb.
#859026
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   109
Bog'liq
91c2fe9dd114c466f1a622cb1b16ad76 O`quv qo`llanma

Ривожланган омиллар 
Ривожланган омиллар 
Асосии омиллар 
3-
расм. Омиллар иерархияси 
Talab parametrlari.
Ichki bozordagi talab mik’yos ta’siri vositasida yangiliklarning tadbik etilishining xarakterini 
va tezligini belgilaydi. Talab quyidagilar bilan tavsiflanadi: 
-
tuzilishi bilan; 
-
o' sish xarakteri va xajmi bilan; 
-
baynalminallashuv bilan. 
Talab quyidagi asosiy xususiyatlarga ega bo'lgan taqdirdagina, firmalar raqobat ustunligiga erishishi mumkin buladi: 
-
ichki talabning katta ulushi bozorning global segmentlariga tugri kelsa; 
-
xaridorlarning yuqori talablari firmalarni yana xam sifatli mahsulot tayyorlashga, xizmatlarni kursatishga hamda 
tovaming iste’mol xususiyatlarini oshirishga majbur qilsa; 
-
mahsulot yaratilgan mamlakatda talab boshqa mamlakatlarga nisbatan erta yuzaga kelsa. 
Yakin va qo'llab-guvvatlovchi tarmoqlar.
Milliy raqobat ustunligini aniqlovchi uchinchi determinant - bu 
mamlakatda jahon bozorida raqobatbardosh bo'lgan yetkazib beruvchi yoki aralash tarmoqlarning mavjudligidir. 
Raqobatbardosh yetkazib beruvchi tarmoqlar mavjud bo'lganda: 
-
qimmatbaho resurslarga samarali va tez yetishish; 
-
ichki bozorda yetkazib beruvchilarni muvofiqlashtirish; 
-
yangilik kiritish jarayoniga yordam ko'rsatish mumkin bo'ladi. Milliy firmalar, ularning mol yetkazib beruvchilari 
jahon bozorida raqobatbardosh bulsalar, kuprok foyda oladilar. 
Firmalar strategiyasi, tuzilmasi va raqobati.
Firmalar ichki bozordagi raqobat xususiyatiga qarab 
tuziladi, tashkil etiladi, hamda boshqariladi va bunda turli strategiya va maqsadlar ishlab chiqiladi. Bularning barchasi firmaning 
raqobat ustunligiga 
101 


bevosita ta’sir kursatadi. 
Xodisaning urni.
Hodisa - bu Shunday xolatki, u mamlakatdagi rivojlanish sharoitlari bilan bog'liq bulmaydi va 
unga firmalar xam, milliy xukumatlar xam ta’sir kursata olmaydilar. M. Porterning fikricha, ularga: 
-saylov; 
-
yirik texnologik yutuklar; 
-
resurslar narxining keskin o'zgarishi; 
-
jahon moliya bozorlaridagi yoki almashuv kurslarining sezilarli o'zgarishi; 
-
jahon yoki maxalliy talabning keskin oshishi; 
-
chet davlatlar xukumatlarining siyosiy karorlari; 
-
urushlar kiritiladi. Ushbu xodisalar raqobatlashayotgan firmalarning tutgan urinlariga ta’sir etgani uchun muxim 
ahamiyat kasb etadilar. 
Xukumatning urni.
Xukumatning milliy ustunlikni yaratishdagi roli Shundan iboratki, u «romb» ning barcha turtta 
determinantiga uz ta’sirini kursatadi. 
Raqobat ustuvorligiga Shunda erishish mumkinki, qachonki firma tajovuz chora- tadbirlar qanday muddat talab qilishi 
tarmoqning xususiyatiga bog’liq, bo’lsa. Masalan, xizmat ko’rsatish sohasida kam vaqt zarur, sarmoyalarni ko’p talab qiladigan 
tarmoqlar uchun esa ko’proq vaqt zarurdir, farmatsevtikada - ko’proq tikuvchilik sohasida kamroq. 
Raqobat ustivorlik miqdori va vakt o’rtasidagi bog’liqlik quyidagi chizmada keltirilgan. 
1-
chizma. Raqobat ustivorligi miqdori 
Raqobat ustuvorligini yaratish va yo’qotish 
1.
Bosqichda firmaning strategik xarakatlari raqobat ustivorligini yaratadi. 
2.
Bosqichda firma - raqobat ustivorligidan foydalanadi, tarmoq o’rtachadarajaga nisbatan yuqoriroq foyda oladi, sarmoyalarni 
qoplaydi. Bu bosqichning uzoqligi ikkita 
102 


narsaga bog’liq: firmaning strategik xarakatiga va raqobatchilarning strategik xarakatiga. O’z vaqtida raqobatchilarning 
xarakatlariga javob bera olishi uni bu bosqich davomida firma kelgusi "strategikxujumning" poydevorini yaratishi kerak. 
3.
Bosqichda firmaning strategik xarakati raqobatchilarning strategik xarakatlaridan zaifroq bo’lsa, u strategik ustivorligini 
yo’qota boshlaydi. 
Tajovuzkor strategiyaning oltita asosiy turi mavjud 
1.
Raqobatchilarning kuchli tomonlariga barham berish, ulardan o’zib ketishga yo’naltirilgan xarakatlar; 
2.
Raqobatchilarning zaif tomonlaridan foydalanishga yo’naltrilgan xarakatlar; 
3.
Birdaniga bir nechta yo’nalishda xarakat qilish; 
4.
Yetakchilikni egallashga qaratilgan xarakat; 
5.
Download 2,32 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   109




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish