N. N. Rasulova z. Q. Jumayeva

Bozor im koniyatlari va xavf-xatari.
K om paniyaning 
tadbirkorlik 
im koniyatlari 
va 
xavf-xatari 
uning 
strategiyasini aniqlovchi om illardan hisoblanadi. A vvalo, kom paniya strategiyasi 
foyda kcltiradigan va uzoq vaqt davom ida raqobatbardoshlikni ta'm in lay d ig an
sohalarga qaratilgan b o 'lish i ham da jo riy va kelajak xavf-xataridan ogoh etishi 
m aqsadga m uvofiqdir. Strategiyada hujum va him oya vositalari aniqlanadi. 
K om paniya strategiyasi m uvaffaqiyatli b o 'lish i uchun u bozor im koniyatlarini va 
tashqi xavf-xatarni hisobga oladi. lo zib ad o r bozor im koniyatlaridan sam arali 
foydalanish uchun hujum korlik harakatlarini va kom paniyaning raqobat m avqeini 
ham da uzoq m uddatli foydali ligini him oya harakatlarini strategiyada aks ettirish 
talab etiladi.
T ashkilotning kuchli va kuchsiz tom onlari va raqobatbardoshligi.
T ajribalar shuni k o 'rsatad ik i, rahbariyat strategiyani kom paniyaning kuchli 
tom onlariga asoslanib yaratishi va kom paniya yom on bajaradigan sohalam i 
strategiyadan chiqarishlari lozim. Strategiyani yaratishda kom paniyaning kuchli 
tom oniga asoslanish:
1. Im koniyatlardan fo yd a la n ish d a m alaka va qobiliyatni aniqlaydi;
2. K om paniyaning bozor m avqeini ta 'm inlaydigan raqobat ustunligini
aniqlaydi;
3. Strategiyaning p o ten sia lin i aniqlaydi.
46

---

K om paniya yuqori m alaka va qobiliyatga ega bo 'lm aslig i m um kin, lekin 
rahbariyat kom paniya strategiyasini yaratishda real tajriba va m avjud resurslarga
a s o s l a n i s h i
lozim.
Shaxsiy ob ro'talab lik (am bisiya), biznes falsafasi va rahbarlarning etik
p rin sip la ri.
R ahbarlar qanaqa strategiyaga am al qilishni o b 'e k tiv baholay olm aydilar, 
chunki ularga kom paniya raqobatbardoshligi, qanaqa m avqega, im ijga va o b ro 'g a 
ega b o 'lish i to 'g 'risid a g i tasavvur ta 's ir qiladi.
R ahbarlarning tavakkalchilikka m unosabati ham strategiyaga o 'z ta'sirin i 
o'tkazadi. 
T avakkalchilikni 
yoqtirm aydigan 
rahbarlar