Н.Қ. ЙЎлдошев, В. И набоков, О. А. Арипов, О. АҲмедов


Ташкилий ўзгаришларни бошқариш



Download 2,66 Mb.
Pdf ko'rish
bet72/146
Sana23.02.2022
Hajmi2,66 Mb.
#118454
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   146
Bog'liq
menezhment nazariyasi

5.7.Ташкилий ўзгаришларни бошқариш 
Режалаштирилаѐтган 
ташкилий 
ўзгаришлар 
менежерлар 
ва 
ходимларнинг бўлинмалар ва умуман ташкилотнинг ишини ўзлар учун 
муҳим йўналишлари бўйича яхшилаш бўйича онгли ҳаракатлардан иборат 
бўлади. 
Бундай ўзгаришларнинг мақсадлари қуйидагилардан иборат: 

ташкилот фаолиятининг самадорлигини ошириш; 


202 

меҳнат унимдорлигини кўпайтириш; 

ходимларнинг мотивациясини кучайтириш; 

янги маҳсулотларни ўзлаштириш; 

бозор улушини кўпайтириш ва бошқалар. 
Шуни таъкидлаш керакки, кўпгина ўзгаришлар ўз ичига ташкилотни 
ташқи муҳитга ва ходимлар ҳулқининг ўзгаришига мослашиш қобилиятини 
яхшилашни олиши керак. Ташкилотнинг мослашиш қобилиятини яхшилаш 
учун кўпгина янги технологиялар ва иш усулларини ишлаб чиқадилар, 
ташкилий тузилмани қайта қурадилар. 
Кўпинча 
бунинг учун вақтли ѐки эгилувчан тузилмалардан 
фойдаланилади, улар ташкилотга янги ахборотларга тез жавоб қайтариш 
имкониятини берадилар, янги операцияларга ўтишни жадаллаштирадилар, 
ходимларни қарорлар қабул қилишда кенг иштирок этишларига ѐрдам 
берадилар, бўлгуси етакчиларни пайдо бўлиши учун шароит яратадилар. 
Буларнинг барчаси яна ходимларнинг шахсий ҳулқини ўзгаришини, яъни 
уни янги шароитларга мослаштиришни талаб қилади. Шунинг муносабати 
билан ташкилий ўзгаришлар дастурида ходимларнинг ролини, уларнинг 
жавобгарлигини ўзгартириш бўйича тадбирларни кўзда тутиш зарур. 
Бунда ташкилий ўзгаришларга қаршилик қилиш муҳим муаммо 
бўлади. Бундай ўзгаришлар, қоидага кўра, ҳам алоҳида ходимлар ва ҳам 
умумий ташкилот томонидан қаршилик қилишга олиб келадилар. 
Ўзгаришларга бундай қаршилик қилишнинг манбалари ғоятда турли 
туманлидирлар. 
Меҳнат унимдорлигини пасайиши, ишнинг ва маҳсулотнинг сифатини 
пасайиши, меҳнат интизомини пасайиши, ходимларнинг қўнимсизлиги, 
мотивацияни йўқолиши, меҳнат низолари бундай қаршиликларнинг 
оқибатлари бўлишлари мумкин. Қаршилик қилишнинг энг кенг тарқалган 
тури ходимларда ўтказилаѐтган ўзгаришларда иштирок этиш бўйича 
мажбуриятларни бўлмаслигидир. 


203 

Download 2,66 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   146




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish