N. Eriashvili Second Edition t e X tb o o k юн ити u n I t y moscow • 2000

Простые неопределенные
(стохастические) — хорошо струк­
турируемые немногомерные стохастические проблемы. Они 
простые по количественным параметрам, но факторы, их обу­
словливающие, вероятностные.
Сложные неопределенные
(стохастические) — отличаются от 
предыдущих многомерностью, а следовательно, большей веро­
ятностью факторов их действия и результатов агромаркетин- 
гового решения.
Неопределенные
— неясные, а по сравнению с предыдущей 
группой характеризуются плохой струкгурируемостью. В связи с 
этим увеличивается неопределенность, которая в отдельных фак­
торах, определяющих проблему, переходит в неясность.
Неясные
— плохо структурируемые, многомерные и стохас­
тические. Их параметры качественные, а так как они много­
мерные и стохастические, то трудно или даже невозможно точ­
но описать проблему. При этом плохо определяются или неяс­
ны факторы, их формирующие. То же можно сказать и об ис­
пользовании различных методов решения данных проблем.
При построении куба типизации были использованы наибо­
лее существенные стороны рыночных проблем. При необходи­
мости можно сделать разложение многомерных проблем на 
проблемы с учетом количества переменных или количества 
критериев. В отдельных случаях многомерность проблемы 
можно заменить ее размерностью. Но прежде всего с помощью 
вектора определяется 
структура типов проблем (К\):
K l
= - J iy { 5 (2), 5 (3)..... £ (19)}, 
(24.1)
где 
S
О) — количество проблемных ситуаций;
S
О , 
S
<3), ..., 
S
<19) — типы ситуаций от простых определенных до 
неясных.
Для глубокого исследования возникших маркетинговых си­
туаций типизацию проблем целесообразно осуществлять по ка­
ждой функции, стадии технологии и каждому субъекту системы.
475

---

Большинство ситуаций работниками системы маркетинга 
спланировано, запрограммировано, но отдельные ситуации 
возникают непредвиденно, непланово, неуправляемо. Для пла­
нового, стабильного и динамичного функционирования систе­
мы маркетинга необходимо обеспечить ее высокую управляе­
мость. Однако неплановые ситуации не всегда являются ре­
зультатом бесхозяйственности, иногда это родившиеся в кол­
лективе или вне его прогрессивные идеи, инновации.
Следовательно, вновь появившиеся маркетинговые ситуа­
ции можно расчленить на ситуации отрицательного и положи­
тельного характера. Первые — признак бесхозяйственности, 
неудовлетворительного маркетинга, слабой организации ком­
мерции и т.п., вторые — результат инновационного, творче­
ского подхода к делу. Поэтому исчисляют