Mustaqil ish Mavzu: Xorijiy mamlakatlarda xodimlarni samarali ish faoliyatini olib borishda motivatsiya va rag’batlantirish usullaridan foydalanish

Davlatning roli.
Uzoq Sharq madaniyati har doim etatizm, davlatning alohida roli bilan ajralib turadi, u begona, dushman va mexanik narsa sifatida emas (Yevropa yoki Yaqin Sharq ongiga ko'proq yoki kamroq xarakterli yondashuv) sifatida qabul qilingan, aksincha. , organik kuch sifatida, insonning tabiiy himoyachisi sifatida. Davlatning hayotning turli jabhalariga aralashuvi ne'mat hisoblangan, ayniqsa tarixiy tajriba Uzoq Sharq sivilizatsiyasi sharoitida o'sgan odamga aniq aytganidek: zaif davlat sug'orish tizimlaridagi inqirozni anglatadi, bu ocharchilik, bu shafqatsiz ichki. tartibsizliklar va ko'chmanchilarning yanada shafqatsiz bosqinlari.
Zamonaviy Koreya boshqaruv modeli.
Konfutsiychilik Koreya boshqaruv tizimining xarakterli xususiyatlarini belgilovchi asosiy manba hisoblanadi.

Egalik va boshqaruv. Ko'pchiligi asosan oilaviy firma bo'lib qoladigan yirik Koreya kompaniyalarida mulk boshqaruvdan ajratilmagan. Firmalar yoki ularning muassislari yoki ko'pincha ta'sischilarning o'g'illari - merosxo'rlari tomonidan boshqariladi. Amaldagi rahbar odatda o'g'illaridan yoki boshqa yaqin qarindoshlaridan qaysi biri uning vorisi bo'lishini oldindan hal qiladi. Egalarining oila a'zolari yuqori boshqaruv lavozimlarini egallaydi. Ko'pgina sho''ba korxonalarning boshida, shuningdek, asoschining aka-ukalari, jiyanlari, o'g'illari va nabiralari joylashgan bo'lib, ularning nomi va ishlari ko'pchilik cho'llarda deyarli diniy kult bilan o'ralgan. Koreyaliklar qarindoshlik munosabatlarini juda qadrlashadi, ular asosida haqiqiy klanlar shakllanadi. Clanship oila a'zolarining xavfsizligini ta'minlaydi. Korxonalardagi aktsiyalarga o'zaro egalik qilishning murakkab tizimi chaebolning o'ziga tegishli ekanligini va barcha strategik qarorlar hukmron klan tomonidan qabul qilinishini anglatadi. Oila a'zolari bo'lmagan "oddiy" aktsiyadorlarning ta'siri ahamiyatsiz va "chet ellik" menejerlar, qoida tariqasida, yuqori lavozimlarni egallashlari mumkin emas.

Menejmentni professionallashtirish. So‘nggi yillarda hukumat bosimi ostida boshqaruvni mulkchilikdan ajratish, ta’sischi klanlarga bevosita aloqador bo‘lmagan konsernlarni boshqarishda professional menejerlar ko‘proq bo‘lishini ta’minlashga faol urinishlar boshlandi. Ko'pchilik AQShda o'qigan yoki ta'lim olgan professional menejerlar va rahbarlar ta'sirchan kuchga aylanmoqda. Boshqaruv korpusini shakllantirishda tug'ilgan va o'qish joyida o'rnatilgan shaxsiy aloqalar muhim rol o'ynaydi. Kompaniya rahbarlarining o'rta maktab, universitet yoki bolalikdagi do'stlarini rahbarlik lavozimlariga jalb qilish odatiy holdir. Ayrim kompaniyalarda top-menejmentda qaysidir nufuzli universitet bitiruvchilari ustunlik qiladi (masalan, Seul milliy universiteti yoki Yonsey).