Mundarija kirish 3 I bob. Korxona boshqaruvida liderlik va uning nazariy asoslari

1.2. Korxona menejmentida liderlik sifatlari va unga qo’yiladigan talablar

Tarixan yetakchilik sifatlari nazariyasi eng dastlabkisidir. Tadqiqotchilar, yetakchilar ma’lum sifatlar yig’indisiga ega deb hisoblaganlar, bu ularni oddiy odamlardan ajratib turgan. Shuning uchun yetakchilarning sifatlarini ajratib olishga Ralf Stogdill yetakchilik sifatlarini tabaqalashtirdi. Natijada, besh xususiyatni ajratib oldi:
1.Aql yoki intellektual qobiliyat.
2.O’zining istisnoligini his qilishi.
3.O’ziga ishonch.
4.Faollik va shijoatkorlik.
5.Ishni bilishi.
Uoren Benins yetakchilikning to’rt guruhini aniqladi: diqqat- e’tiborni
boshqarish, mohiyatni boshqarish, ishonchni boshqarish, o’zini boshqarish. U yetakchilarga tashkilotda xodimlarni o’zlarining ahamiyati, umumiy ishning bir qismi ekanliklarini sezish muhitini yaratish uchun o’zlarining hokimlik vakolatlarini baham ko’rishdir.

14

Ilg’or yetakchilarda uchraydigan liderlik sifatlari¹²

2-jadval.

Aql va mantiq Muhokama qila olish Originallik Bilimdonlik Ish bilishmonlik Nutq takomili Qiziquvchanlik va tan oluvchanlik	Faollik Egiluvchanlik Hushyorlik Yaratuvchanlik va ijodkorlik Halollik O’ziga ishonch Mardlik Mustaqil bo’lish Tirishqoqlik Hokimiyatga intilish Mas’uliyatlilik	Quvvatlashdan foydalana olish Mashhurlik va istiqbolga erisha olishlik Diplomatlik O’ziga tavakkalni va mas’uliyatni ola bilishlik Tashkil qila olishlik Ishontira olish O’z fe’l-atvorini o’zgartira olish Ishonchli bo’la olish

Liderlik sifatlari nazariyasi ham bir qancha kamchiliklarga ega. Birinchidan, muhim liderlik sifatlari ro’yxati amalda cheksiz. Shu sabali har tomonlama yetuk lider obrazini yaratishning imkoni yo’q, bu esa qandaydir nazariyaga asoslanishni cheklandi. Bugungi kunda xarizmatik yetakchi tushunchasi keng tarqalgan. Xarizm (yunoncha “charizma”-“ilohiy iste’dod” so’zidan) shaxsiy sifatlari bilan boshqalarga ta’sir ko’rsatish salohiyatidir. Ana shu xususiyatlarga ega bo’lgan yetakchilarda hukmronlik qilishga, faollik ko’rsatishga intilish juda kuchli, o’zlari ishHukmronlik qilishga ehtiyoj ularda yetakchilikka ishtiyoq uyg’otadi. Ular o’zlari ishongan narsalarni mutlaq haqiqat deb qabul qilishlari esa bu ishtiyoqni yanada kuchaytiradi. Amaliyot oddiy sharoitlarda, ishlab chiqarishda yuksak natijalarga erishish uchun hamisha ham xarizmatik yetakchilik shart emasligidan dalolat beradi. Kouching – liderlik liderning xodimlarga vazifalarni hal qilishda va ularning faoliyatini takomillashtirishda yordam berishga tayyor ekanligini ko’zda tutadi. Ilhomlantiruvchi liderlik asosida liderning xarizmasi, g’ayrat – shijoati hamda vakolatlarni faol ravishda xodimlarga o’tkazishi yotadi. Bu holda lider xodimlarning o’z qobiliyatlariga bo’lgan ishonchni mustahkamlashga hamda ularning imkoniyatlarini ochib berishga qodir bo’ladi va shu orqali xodimlar maksimal ravishda kuch – quvvat sarflab, ishlashlarini ta’minlaydi.
¹² _{Sobirjonova D., Sulaymonov B. Menejment.Iqtisod-moliya. 2008 yil, 140 bet}

Yuqoridagilarni jamlagan holda, xulosa qilib shuni aytish mumkinki, liderlik sifatlarini o’rganish qiziqarli, lekin amaliyotda u foyda keltirmaydi. Ammo u liderlikning boshqa konsepsiyalarning rivojlanishiga turtki bo’lib xizmat qiladi va liderlikning xulqiy, vaziyatli asoslarini qayta baholashda ishonchli vosita bo’lib qoladi.