Mundarija kirish 3 I bob. Korxona boshqaruvida liderlik va uning nazariy asoslari

1-jadval.
Menejerning liderdan farqi⁹

	O’zining maqsadi bo’yicha ishlaydi
Reja-harakat asosi	Uzoqni ko’ra olish- harakat asosi
Tizimga suyaniladi	Odamlarga suyanadi
Nazorat qiladi	Ishonadi
Harakatni quvvatlaydi	Harakatga impuls beradi
Qaror qabul qiladi	Qarorni aniqlikka aylantiradi
Ishni to’g’ri bajaradi	To’gri ish bajaradi
Xurmat qilinadi	Chin dildan ardoqlanadi

Menejerlar tashkilot samaradorligini qo’llab turish uchun zarur bo’lgan resurslardan foydalanish va jalb etishni rejalashtirishni vaqti va barcha detallari bo’yicha o’z harakatlarini ishlab chiqishadi. Liderlar ham xuddi shunga yoki undan ko’prog’iga kelajakni oldindan ko’rish va unga erishish yo’llarini ishlab chiqish orqali erishishadi.

Menejerlar bo’ysunuvchilar bilan o’zaro harakatda tartib bo’lishini yoqlashadi. Ular o’zlarining munosabatlarini shunday ko’rishadiki, bunda bo’ysunuvchilar qarorlar qabul qilishda va amalga oshirilishida oldindan dasturlangan voqealar ishtirokchisi sifatida rol o’ynashadi. Bunday holatning yuz berishiga sabab, menejerlar o’zlarini tashkilotning ma’lum qismi sifatida yoki alohida institut a’zolari sifatida ko’rishadi. Liderlar esa ularni tushunadigan, uzoqni ko’ra bilishlari va g’oyalarini anglay oladigan odamlarni tanlab olishadi.
Menejerlar maqsadga erishishni bo’ysunuvchilarning faoliyatini nazorat
qilish, ularning biron bir rejadan bosh tortishlarini qayd etish orqali ta’minlashadi.

⁹ _{Sobirjonova D., Sulaymonov B. Menejment.Iqtisod-moliya. 2008 yil, 137 bet.}

Demak, liderlikning maqsadli yo’naltirilgan bo’lishi, odamlarni tanlagan yo’nalishida yuksak natijalarga erishishga safarbar qilishdan iborat.

Lider uchun ma’suldir. Ayniqsa, bozor sharoitida zamonaviy boshqaruvchi shunday shaxslar bo’lishi kerakki, ayniqsa yuqori intellektual salohiyat, jalb etuvchi tashqi ko’rinish, haqqoniylik, aniqlilik sotsial va iqtisodiy ko’nikmalar va eng asosiysi o’z xatti -harakatiga juda yuqori bo’lgan ishonch kabi ko’plab noyob xislat va shaxsiy xususiyatlarga asoslangan holda jamoa, shaxslar guruhini, ishchilarni maqsad sari intilishini taminlaydigan, g’oyaviy negizlar, bozorga xos samaradorlik, resurslarni, ishchanlik muhitini boshqaradigan, ma’lum bir yo’nalishda turli usullar bilan mahoratini mujassamlashtirgan boshqaruvchi shaxs sifatida namoyon bo’lishi lozim.