Мундарижа банк иши

9. Ўрнатилган қодаларнинг ишлаётганлигига ишонч ҳосил қилиш 
Ташкилотчи раҳбар корхонада амалда бажариш мумкин бўлган қатъий қоидалар 
ўрнатилишини талаб қилиши лозим. Мазкур қоидаларни ёритилганлик ва тушунарлилик 
даражаси бошқариш фалсафаси, бизнес жараёнларнинг тўла-тўкислиги, тармоқ 
амалиёти, тартибга солувчи идораларнинг кутган натижалари ва сертификатлаш 
талаблари каби омилларга боғлиқ бўлади. Бош менежерлар корпоратив сиёсатларни ўз 
бизнес 
жараёнларини 
назорат 
қилишнинг 
аниқ 
чора 
тадбирларига 
ўзгартираётганларида банд бўлган қуйи менежерларни қўллаб қувватлашлари лозим. 
Агар улар, қоидаларга жиддий ёндошув бўлишини хоҳлашса, у ҳолда ҳар қандай 
қоидабузарлик албатта муайян оқибатларга эга бўлиши лозимлигини намойиш 
этишлари шарт. 
10. Ички аудит фаолиятини бизнес билан мувофиқлаштириш 
Бош аудитор ташкилот мақсадларига эришишда ички аудитнинг ҳиссаси қандай 
эканлигини аниқ тасаввур эта олиши керак. Юқори раҳбарият ташкилотни бошқариш 
қоидаларини ўрнатишда ёрдам берадиган ички аудит функциясидан ишончли 
маслаҳатчи сифатида фойдаланиши керак. Қоидалар қанчалик такомиллашган бўлса, 
ички аудит фаолияти ишончлилиги юқорироқ болади. Ички аудитор, агар тўғри 
бошқарилса, қандай таваккалчилик турлари корхона учун юқори рақобатбардошликка 
эришиш учун ёрдам бериши мумкинлигини тушунишини намойиш этиши керак. Улар ўз 
ташкилотлари асосий манфаатдор томонларнинг ишончини, ҳурматини ва молиявий 
ёрдамини қандай олишлари тўғрисидаги маълумотни фаол бошқариш вазифасини 
бажонидил қабул қилишлари керак. 
Бизнес менежерлари рискларни бошқаришни фойдали деб билишади, чунки бу 
уларга асосий манфаатдор томонларнинг ишончларини яхшироқ қозониш имконини 
беради. 
Манфаатдор 
томонларнинг 
батафсил 
таҳлили 
доим 
ҳар 
қандай 
таваккалчиликларни бошқариш жараёнининг биринчи босқичи бўлиши керак. 
Кўрсатилган бизнес мақсадлари юқори даражадаги раҳбарият томонидан ҳар бир 
манфаатдор томонлар гуруҳи учун яратмоқчи бўлган ўзига хос қийматга нисбатан 
танловини акс эттириши керак. Таваккалчиликни баҳолаш, биринчи навбатда, 
белгиланган мақсадларга эришиш эҳтимоли ва даражасини баҳолашга қаратилиши 
керак. 
Таваккалчиликни бошқариш бўйича тадбирлар ташкилотнинг башоратлаш 
қобилиятини доимий равишда яхшиланиб боришига хизмат қилиши керак, бу кўп 
жиҳатдан корхоналарнинг масъулиятли бошқарувчилари томонидан тайёрланган 
даврий башоратларнинг сифатига боғлиқ. Ишончли таҳминларни тузиш менежерлардан 
мавжуд имкониятлар, хатарни юзага чиқиш даражаси ва ички назоратнинг сифати 
тўғрисида хабардор бўлишни талаб қилади. Ушбу башоратлар қанчалик аниқ бўлса, 
менежерлар томонидан эришилган назорат даражаси шунчалик юқори бўлади. 
Бундай ёндошув бизнес менежерлари эътиборини ҳаққоний натижаларни 
баҳолашдан (режа, бюджет ва бошқалар билан таққошлаш) манфаатдор томонлар 
ишончларини қозониш томонга ўзгартиради. Охир оқибат, ташкилотнинг башоратли 
кучини яхшилаш, ташкилот дуч келиши мумкин бўлган умумий ноаниқликлар 
даражасини пасайтиради. Бу, ўз навбатида, унинг юқори раҳбариятига бўлган 
ишончнинг ошишига олиб келади.