Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

8.3. Tashkiliy strukturalarni loyixalashtirish. 
  Menejmentning tashkiliy strukturalarini tashkil kilish ishlab chikarishni tashkil kilish va 
tipiga  eng  yaxshi  mos  keluvchi  boshkaruv  apparatini  yaratishdan  va  bozor  iktisodiyoti 
sharoitida  boshkaruvning  xar  bir  zvenosining  ishlab  chikarish-texnik,  xujalik  ijtimoiy  va 
moliyaviy  faoliyatini  boshkarish  buyicha  xamma  funksiyalarni  bajarilishining 
zaruriyatidan  kelib  chikadi.  Bu  muammolarning  yechimi  boshkaruvni  islox  kilish 
boshkaruv  ishlari  va  funksiyalarini  rasional  taksimlash  boshkaruvning  anik  maksad  va 
vazifalarini belgilash buyicha bir kator tadbirlarni utkazish orkali amalga oshiriladi. 
  Maksad  boshkaruv  nazariyasining  asosiy  kategoriyalardan  biri  xisoblanadi.  Boshkaruv 
maksadlarini shakllantirish boshkaruvning boshlangich, unga erishish esa yakuniy boskich 
xisoblanadi.  Boshkarish  maksadi  boshkaruv  obyekti  va  uning  aloxida  parametrlarining 
istalgan xolatidir. Anik bir korxona uchun boshkaruv maksadi anik bir maxsulot turini eng 
kam  resurslar  xarajatini  sarflagan  xolda  kerakli  mikdorda  va  yukori  sifatda  chikarishdan 
iborat. 
  Maksadli yondashuv boshkaruv organlari ishining kollektiv oldiga kuygan maksadlariga 
erishishga  buysunishni  talab  kiladi.  Boshkaruvning  xar  bir  tagtizimi  uzining  maksadlari 
(tashkiliy, iktisodiy, marketing, texnik, ijtimoiy)ga ega, shuning uchun maksadlarning mos 
kelishi  muammosi  yuzaga  keldi.  Boshkaruvning  xar  xil  darajalari  umumiy  maksadga 
javob  berishlari,  bir-birini  tuldirib  turishi  zarur.  Maksadlarni  tartiblashni  usullaridan  biri  
maksadlar  daraxtini  tuzish  xisoblanadi. Maksadlar va ularga erishish  vositalari urtasidagi 
alokalarning grafik tasviri.