Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

2.4. Maslahat tadbirkorligi 
Maslahat xizmatlarining mohiyati va bosqichlari. Ma‘lum bir sohada о‗z mutaxassisligi bо‗yicha yо‗l-
yо‗riq kо‗rsatuvchi kishiga maslahatchi deyiladi. Chet ellarda boshqaruv bо‗yicha pulli maslahat konsalting deb 
yuritiladi. Iqtisodiyot va boshqaruv bо‗yicha Yevropa Federatsiyasi Maslahatchilar Assotsiatsiyasining ta‘rificha 
menejment-konsalting boshqaruv bо‗yicha muammo va imkoniyatlarni aniqlash, ularga baho berish, tegishli 
chora-tadbirlar  ishlab  chiqish  va  ularni  amalga  oshirishda  xolisona  maslahat  berish  hamda  yordam 
kо‗rsatishdir. 
Sanoati  rivojlangan  mamlakatlarda  mablag‗larni  maslahatli  xizmat  shaklida  intellektual  kapitalga 
kiritish yangi uskuna yoki ilg‗or texnologiyalarni sotib olishga ketgan mablag‗lar bilan tengdir. Mablag‗lar 
ishlatishning  ushbu  kо‗rinishi  bizning  mamlakatimizda  endi  amalga  oshirilmoqda.  Bu  yо‗nalishda 
intellektual  imkoniyatlardan  iqtisodiyot  va  boshqaruv  sohalarida  tо‗laligicha  foydalanish  yaxshi  samara 
beradi. Kо‗p korxonalar о‗zlarining intellektual imkoniyatlaridan tо‗la va samarali foydalana olmasliklari 
sababli  bozor  iqtisodiyoti  sharoitida  qiyin  ahvolga  tushib  qolgan.  О‗z  vaqtida  maslahatchilar  yordamidan 
foydalangan rahbarlar moliyaviy-xо‗jalik faoliyatida iqtisodiy samaraga erishganlar. 
Germaniyaning mashxur «Porshe» avtomobil firmasi 1991 yilga kelib tanazzulga uchrash arafasida edi. 
Korxona  rahbarlari  ahvolni  tuzatish  uchun  Yaponiyaning  «Sin  gidzyusu»  (bu  «Yangi  texnologiya» 
ma‘nosini  bildiradi)  konsalting  firmasiga  murojaat  qilishdi.  Firma  «Toyota»ning  malakali 
mutaxassislarini  yig‗ib,  ishga  kirishdi.  Chet  ellik  maslahatchilar  sharoitni  obdon  о‗rganib  chiqib, 
«Porshe» zavodida konveyer ish usulini joriy etdi. Ishlab chiqarishning barcha bо‗g‗inlarida xarajatlar keskin 
ravishda kamaytirildi.  Konveyer  tizimi  о‗zgartirilmasada  mahalliy  tajriba  va  an‘analar hisobga olinmadi. 
Faqat yapon maslahatchilari taklif qilgan tizim ishlay boshladi. 
Yaponiya texnologiyasi joriy etishdan uch yildan keyin  «Porshe»da birinchi real natijalar yuzaga 
keldi: kompaniya kam xarajat qilib, kо‗proq avtomobil ishlab chiqara boshladi. 19% ga kamaytirilgan 
ishchilar  tezroq  va  sifatliroq  ishni  bajara  boshladi.  Yapon  maslahatchilarining  tavsiyalari  tufayli 
yig‗uv  konveyer  uzunligi  qisqardi,  kо‗p  miqdordagi  yordamchi  omborxo-nalarga  hojat  qolmadi, 
natijada  zavod  hududi  30%  ga  qisqardi.  Ishlab  chiqarishdagi  kamchiliklar  ikki  barobar  kamaydi. 
Avtomo-bil yig‗ish tezligi 40% ga oshdi. Bu  ishning barchasini  о‗sha  eski jihozlarda, shu zavodda 
ishlab  kelgan  ishchi  va  muhandislar  amalga  oshirdi.  Ular  ixtiro  sohasida  ham  faollashib,  har  oyda 
ishlab chiqarishni yaxshilashga qaratilgan ikki yarim mingdan ortiq yangi takliflar bermoqda. 
Konsalting  xizmatlari  bir  martali  maslahat  ham  bо‗lishi  mumkin.  Lekin  ular  konsalting  loyiha 
shaklida bо‗lib quyidagi asosiy bosqichlarni qamrab oladi: 
- muammolarni aniqlash (diagnostika); 
- loyihani ishlab chiqish; 
- loyihani amalga oshirish. 
Loyihaning hajmiga qarab  yakuniy  bosqich  bir necha kun dan bir necha oygacha chо‗zilishi 
mumkin. Ba‘zida mijozlar bilan ish olib borish kо‗p yillar davom etadi.